创维电源项目改善报告（航嘉电源）.pptVIP

0109-9271-HAYG Lemaire 此机种产量按改善后每月45,000PCS计算，预计可收益： 量化收益分析： 改善前CWS值=3600/115*45/3600=0.3913 改善后CWS值=3600/180*45/3600=0.25 可节省成本：(0.3913-0.25)*45,000*6=38,151元/月（RMB） 年收益为：38,151*12=457,812元（RMB） 注1：人工费按6元/H; 2：“CWS值”为单位产品的作业时间. 报告完毕，请指教，谢谢大家！ 改善前:物料盒直接摆放于流水线上,取元件所需移动距离远 改善后:物料盒倾斜摆放于物料架上,缩短取元件所需移动距离且取元件更容易 物料摆放架外观图(柔性复合管连接器制作而成,拆装简单尺寸可随意调整外形美观) 改善物流工具 执行方案---物流改善 两层多功能物料暂存车(柔性复合管连接器制作而成,拆装简单尺寸可随意调整外形美观);底部有四个万向脚轮且带刹车,移动及暂放相当方便 改善前 改善后 改善前使用平板推车进行供料，每次供料一叠物料框，一次拉料只能供一两个工位的需求且造成作业工位的物料乱堆。 改善后使用三层复合管料车，按要求定时定量供料，且一次性可按工序编号进行排放，供料时只需一一对应即可。 执行方案---物流改善 学习曲线 停线 177 12/3 182 180 175 172 172 170 165 停线 165 164 159 155 停线 停线 140 138 137　 135 实际产能（PCS/H) 180 178 175 172 170 168 167 166 165 163 162 160 155 152 150 145 140 130 目标产能（PCS/H) 12/5 12/4 11/30 11/29 11/28 11/27 11/26 11/23 11/22 11/21 11/20 11/19 11/16 11/15 11/14 11/13 11/12 11/9 解决问题六步法 （1） 鉴别与 选择问题 （2） 理解问题 与探究根因 （3） 制定 解决方案 （4） 选择方案 （5） 执行方案 改善总体效果监控报告 关键因素监控报告 已使用的工具 对比分析 每一步工作 每一步工作输出 （6） 评估与总结 效果评估 固化改进 总结与表彰 文件、制度、体系的形成 汇报、奖励 推广运用 同部门或跨部门推广实施 确定新的改善机会 再次寻找改善机会，持续改善 项目预计收益 项目收益预算 非量化收益： ● 提升6S水平：体现工艺/管理/设备进一步协调； ● 成本与质量的双赢（满足客户的同时降低了资源投入）； ?一、项目组定期召开项目例会对项目问题进行分析和交流,每周召开例会1次，项目成员常对工具的应用进行交流。 二、项目组组织相应的QC工具的培训，先后进行了DOE，PFMEA等的培训和使用。 三、先后参加了SPONSOR及MENTOR组织的所有阶段汇报。 四、项目过程中,得到了领导与顾问老师的精心指点与训练。 交流与呈现 交流与呈现 自我介绍. 本次课程包括三个部分： 1、 2、 3、 我们首先来认识8D。 本次课程包括三个部分： 1、 2、 3、 我们首先来认识8D。 深圳市航嘉驰源科技有限公司 * * 制A处金刚项目小组 2007年11月10日 创维电源项目阶段汇报 解决问题六步法 （1） 鉴别与 选择问题 （2） 理解问题 与探究根因 （3） 制定 解决方案 （4） 选择方案 （5） 执行方案 明确客户需求 定义问题范围 设定目标 成立高效团队 客户关心的问题 团队建设（成员、章程） 项目推进计划 设定量化、挑战性的目标 解决什么问题 已使用的工具 柱状图 Project 推进表 … 每一步工作 每一步工作输出 （6） 评估与总结 明确客户需求---项目来源 说明： 产能要求达到每月45,000pcs.但我们目前只能生产30000pcs/月,达不到客户需求. 由于目前人力资源紧张,故只有在不增加作业人员的前提下,提升生产效率. 45,000 PCS/Month 30,000 PCS/Month 项目名称 提高创维电源生产效率 项目选定为: 团队组建 小组基本情况 制A处金刚TEAM Leader： 张勇 (高级经理) Team member ： 何华军(工程主管) 宋晓红(IE) 于伟恒(制造主管) 贺莉蓉(IE） 邓