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Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * 王万亿 Adam Chen 2007-06-30 精益生产导入课程(3) 目视管理 Visual Management 将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到,并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理也是5S实施工程中的一部分。 目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費。消除其中存在的浪費就是TPS的基本思想。 TPS基本思想是目视化管理。 TPS基本的思想 5S 目视化管理 标准化作业 企业生产管理竞争力提升 Q D C TPM 合理化建议制度 TEAMWORK IE 现场管理核心工具 现场管理工具一：5S管理 现场管理工具二：视觉管理 现场管理工具三：标准化作业 5S管理 目视管理 标准化作业 现场改善(Kaizen,CIP) 安排正常 发现异常 解決异常 TPM 现场IE 合理化建议 目 錄 一 目視管理的定义 二 目視管理的优点 三 目視管理的基本内容 四 目视管理的基本功能 五 目视管理的基本方法 六 推行目视管理的基本要求 七 如何进行目视管理 一、目視管理定义 何为目视管理 所谓目视管理就是“一看便知”；就是用“眼睛”通过观察来达到目的，完成管理任务。也可称之为“看得见的管理”。 目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 基本手段：视觉信号 参与对象：全员 基本原则：公开化 视觉 Vision 视 觉 （一）概述： 在人们认知世界的过程中，大约有80%-90%的信息是通过视觉系统获得的，因此，视觉系统是人与外界相联系的最主要途径。 物体依赖于光的反射映入眼睛，所以，光、对象物、眼睛是构成视觉现象的三个要素。但视觉系统并不只是眼睛，从生理学角度看，它包括眼睛和脑；从心理学角度看，它不仅包括当前的视觉，还包括以往的知识经验。换句话说，视觉捕捉到的信息，不只是人体自然作用的结果，而且也是人的观察与过去经历的反映。 人们得到信息的途径？ 直接的 间接的 如直接看到的自己周围的人和物。 即借助于各种视觉显示装置，如CRT屏幕、雷达、电视机等。在科学技术高度发达的今天，后一种途径对于人们获得视觉信息更为重要。 目視管理的基本应用 1.日常生活中可见的 2.工厂里可以看到的 ①马路人行横道线 ①通道线 ②银行柜台 ②部门、班名标示牌 ③书城 ③产品看板 ④医院 ④生产线看板 ⑤品质公布栏、图表 ⑥宣传栏、公告栏 二、目视管理的优点 1.形象直观、利于提高现场工作效率； 2.管理透明度高，便于生产人员互相监督，发挥激励作用； 3.问题明显化； 4.能产生良好的生理和心里效应 5.信息传递快速、准确、量化。 三、目視管理的基本内容 1.规章制度与工作标准的公开化； 2.品质公布、生产任务及完成情况要图表化； 3.与定位管理相结合，实现视觉显示信息的标准化（如生产区域，通道，各种辅助工具（如工位物品，料架，工具箱等）； 4.作业控制手段形象直观，使用方便； 5.物品码放、运送的数量标准化； 6.着装的统一化与挂牌制度； 7.色彩的标准化管理。 四、目视管理的基本功能 1. 减少寻找选择及用错 ⑴为什么会产生“寻找”，“用错” ①无整理：不需要的东西太多了……是发生寻找的首要原因。 ②无定位 ③无标示 ④无归位 （2）消除“寻找”，“用错” ①去掉不需要的东西.