采购项目内容-南海区.docVIP

第一部分 项目概况 项目名称：南海公共财政综合管理平台 采购预算：9,380,000.00元 第二部分 准入条件 准入条件一：投标人符合《政府采购法》第二十二条规定的条件。 准入条件二：投标人具有《软件企业认定证书》。 第三部分： 商务要求 第二节 合同条款资料表 本表是对第四章“合同书格式”的具体补充和修改，主要针对本项目的商务需求。如果两者之间有抵触，应以本资料表为准。 条款号 内容 1 采购人/用户/甲方（需方）：是指南海区财政局 2 服务期限、交付方式及交付地点 1） 完工期：签订合同360日内 2） 交付方式：现场交付 3） 交付地点：南海区桂城南新三路20号 3 付款方式：按项目进度分期付款。第１期：甲方在本合同开始实施时，付给乙方工程总价10%；第２期：乙方完成需求开发并提交系统整体设计方案后并经确认后，甲方付给乙方工程总价的20%；第3期：在完成项目管理、预算编制等模块开发交付用户完成测试后，付给乙方工程总价的20%；第4期：在完成主体财政业务交付用户试用并完成初验后，甲方付给乙方工程总价的20%；第5期：在完成平台全部功能并经用户确认完成终验后，甲方付给乙方工程总价的25%（项目过程绩效考核结果若为非A等级，则扣除相应的金额）；第6期：质保期结束， 甲方付给乙方工程总价的5%。 4 中标方以中标金额的10%作为项目过程绩效考核金。在应标时需提交项目绩效考核方案（以下简称为考核方案）作为评分依据之一。考核方案内容包括但不限于：项目管理（20分），项目进度（20分）、开发质量（60分）这三大方面，具体内容可参考下表： 考核项目 扣分情况 项目管理 项目团队核心成员在没有得到业主方同意的情况下不出席项目关键会议的，1次扣1分。（应标时承诺的团队核心成员，经用户方同意可以换成资质相近的人员；项目关键会议是业主方要求项目团队核心成员必须出席的会议。） 项目管理 在与科室进行需求调研后一周内未提供需求文档和科室确认的，每逾期1次扣1分。 项目管理 用户满意度（包括对用户需求的理解程度、用户反映问题解决的及时性、对业务建议及优化的程度。可以用问卷的形式进行评价），总体满意度在80%-70%（含）扣3分，在70%-60%（含）扣5分，低于60%扣10分。 项目进度 在需求开发文档确定后，没有按照约定的进度及时提交完整的系统设计文档的，扣5分。 项目进度 数据迁移未能按照约定进度如期进行，扣10分。 迁移后的数据出现问题影响正常工作开展，发现1个问题扣3分。 项目进度 未经用户方同意，在制定项目开发计划安排后变更项目计划安排，变化时间大于一周，且没有提前通知用户方，影响后续项目进度的，发现1次扣3分。 项目进度 未经用户方同意，未按开发计划及时完成项目，或者完成时有漏项（以需求文档和设计文档要求为评价标准），扣10分。 项目进度 功能测试前未提交系统操作文档，扣5分。 开发质量 文档内容缺失、不符合之前商定的文档规范或编码规范要求的，发现1次扣2分。 开发质量 用户方组织系统功能测试发现功能缺失或与业务需求严重不符，发现1次扣3分。 开发质量 在功能测试前未经过开发商内部测试，且未提交相关测试用例与测试报告，扣10分。 开发质量 软件上线后发生功能故障，且是由于本次上线程序造成的。根据影响面予以酌情扣分（1-10分）。 开发质量 上线后信息部门或业务部门反馈软件存在(缺失或缺陷问题的，根据影响面予以酌情扣分（1-20分）。 用户方将和监理方对考核方案做进一步修改，以便于实际操作和评价，考核方案将作为合同的一部为整个项目考核内容的依据之一。用户方将联合监理方在项目执行过程对中标方进行考核。根据相应的分数核定项目过程绩效考核金，若考核结果为非A等级，相应的扣减金额将在终验后，付第5期款时扣除。考核等级及绩效考核金对应关系如下： 考核等级 得分范围 可得考核金比例 A 90-100 100% B 80-89 85% C 70-79 75% D 60-69 65% E 60以下 0% 5 售后服务要求 （1）质量保证期技术服务 质量保证期为三年，时间自项目安装、调试结束通过招标人总体竣工验收并经招标人书面确认后开始计算，质量保证期内，由中标人对系统的运行、维护提供7×24小时实时技术支持,并且在项目质保期间提供免费驻点维护服务，派驻服务支持小组为招标人提供现场服务。配备的现场技术服务人员可根据需要增加派驻人数，一般不少于2人，并能够保障人员稳定性。软件保证期期间的维护服务不收取任何额外费用，质量保证期后的技术支持和年服务费标准双方协商。 （2）系统升级服务 中标人提供的产品需提供3年免费功能升级服务，承诺在质量保证期内，根据实际业务的变更或政策因素调整，在不影响软件整体功能的情况下，免费对原有软件的功能进行修改、完善