SCM(供应链管理)教学与应用-成衣业供应链协同管理-南纬个案(更新版).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 成衣業供應鏈協同管理 * 成衣業供應鏈協同管理-南緯個案 2007年電子商務與數位應用研習會 SCM(供應鏈管理)教學與應用 主辦單位:吳鳯技術學院電子商務系 主講人:翁建發 老師 * 成衣業供應鏈協同管理 一、概要 二、台灣成衣產業背景 三、南緯公司背景及全球產銷佈局說明 四、協同設計爭取PUMA快速回應訂單 五、南緯與PUMA之協同作業 六、南緯掌握即時存貨資訊迅速補貨 七、南緯與PUMA協同管理與互動流程 八、南緯導入協同管理所遭遇的困難 九、結論 目 錄 * 概要 南緯根據國際客戶的需求，發展出適合的協同管理模式，以PUMA為例，說明南緯與PUMA 如何進行協同管理，雙方製定供需契約，共同改良印花同步設計的能力，南緯承擔供應商存貨管理與調整製程進行延遲組裝，負責掌控大量客製化生產及存貨管理，PUMA則將重心置於服飾銷售上，並依據銷售情形要求南緯立即補貨即可。 因此，南緯成功獲得PUMA北美訂單。南緯與PUMA協同商務的合作模式，包括墨西哥織布廠及染整廠配合成衣廠進行安全庫存、南緯洛杉磯行銷公司與PUMA印花圖案同步設計系統建置、墨西哥新設印花廠及發貨倉庫配合PUMA快速回應的配銷政策。 131,834新台幣億元 (1981年～2005年產值) * 台灣成衣產業背景 後配額時代？ 35 26 225 140 120 92 155 118 (億美元) 資料來源：財政部統計新聞稿；經濟部統計處 圖一 1995年～2005年台灣紡織產業創匯與產值分析 紡織產業是台灣創匯最高的產業之一 * 台灣成衣產業背景 市場集中與全球化的競爭，供應商必需面對微利時代的來臨 中國大陸供應全球紡織品市場約佔70％的主要地位，衝擊台灣紡織業 台灣成衣業的核心價值從低成本提昇到與客戶進行快速回應的協同管理 台灣成衣業電子商務面臨極嚴峻的挑戰 整體紡織產業發生巨大的改變 * 南緯公司背景及全球產銷佈局說明 圖二 南緯公司產銷佈局 建構營運總部之「南緯集團全球運籌管理」營運模式 * 協同設計爭取PUMA快速回應訂單 快速回應 VMI 延遲組裝 印花同步設計 圖三 南緯與PUMA協同管理架構圖 南緯負責存貨管理，PUMA快速回應市場需求 * 協同設計爭取PUMA快速回應訂單 延緩組裝節省大量的前置時間，縮短成衣交期，快速補貨 裁切 印花 印花 裁片 成衣 製作 布 包裝 出貨 裁切 成衣 製作 印花 布 包裝 出貨 n n n n 傳統環境之印花T-Shirt生產流程 延遲組裝之印花T-Shirt生產流程 3 weeks 1 weeks 1 weeks 3 weeks 圖四 延遲組裝圖 * 南緯與PUMA之協同作業 圖五 南緯與PUMA協同作業示意圖 * 南緯與PUMA之協同作業 協同設計： 南緯加強印花同步設計的能力，整合產品設計與製程，建構打樣零時差模式。 ? 協同採購： 採取供應商存貨管理（VMI）的策略，南緯負責掌控存貨管理。 ? 協同製造： 南緯公司先行製作安全庫存，待印花圖案與顏色確認後，可以直接在基本款的成衣上進行印花，節省大量的前置時間。 ? 協同物流： 配合客戶的配銷策略，需要直接配送到客戶指定的交貨地點，以利買方倉儲作業；提昇物流配送效率及客戶滿意度，減少客戶庫存成本。 ? 協同行銷服務： 建立電子化的銷售規劃與即時補貨機制，提高訂單達交滿意度。 * 南緯與PUMA之協同作業 圖六 南緯產銷運籌系統的功能架構圖 * 南緯掌握即時存貨資訊迅速補貨 日期 Order Open 已下單未開工 WIP 7d Order Release 在途 15d W/H 在途 3d Retail 售出 3/1 3000 2000 0 0 6000 0 5000 3/5 3000 2000 0 0 2000 4000 50 4950 3/8 1000 2000 2000 2000 0 2000 4000 50 3/12 1000 2000 0 2000 0 0 110 3890 3/15 8000 2000 2000 4000 0 0 2000 110 3/19 8000 2000 0 4000 0 0 500 1500 3/22 6000 2000 2000 4000 0 2000 430 20 3/26 6000 2000 0 4000 0 0 2380 50 3/30 6000 0 2000 4000 2000 0 2340 40 根據市場銷售況狀調整庫存，快速補貨或暫停生產 * 南緯與PUMA協同管理與互動流程 市場 產品管理 產品開發 採購 品管 市場 產品開發 採購 製造 品管 受委託廠商（南緯洛杉磯 ） 委託廠商（ PUMA） 南緯與PUMA印花圖案確認前，整合