最新MWT团队建设方案.pptVIP

开始的Meeting的阶段及内容 3. MWT理解 1. 进入 7.从现在开始 月Meeting 事前会议 事前Meeting MWT (开始的 Meeting) 执行 构成人员相互间的理解 业务价值的认识 寻找个人和团队的价值 解除不必要的事情 改善非效率性的业务 寻找业务价值 领导风格诊断与改善 我更加认可我的工作 问卷制作及讨论事项的准备 期待感交流及MWT说明 实行点检、维持 消除不必要的工作 非有效的业务改善 个人认识 变化 业务改善 个人/团队价值重新认识 工作价值重新认识 对工作的正面认识 困难事项共享 部门沟通活性化 部门工作 增进 领导风格的变化 对落实的肯定，称赞 分配工作时考虑工作的价值 领导能力 变化 进行阶段 进行内容 期待效果 4.寻找业务价值 5.业务价值 提高 6.领导风格改善 帮助 2.审视自我 MWT日程说明 3.如何进行MWT活动 * /23 活动的出发点是为了把各自的工作变得更有价值... ■ 把各自的工作变得更有价值是组织文化发展的开始 -失去对工作的兴趣会讨厌同事，上司，公司 -要有3E(Excited愉悦的,Enthusiastic激情的, Energetic积极的)精神 -首先要确信自己在做有价值的事情 ■ 自己的价值是自行创造的 -不是制度上的要求，而是主动与同事、上司进