房地产开发公司岗位职责推荐.docVIP

总工程师岗位职责1、?负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。2、?主持审核投资项目的实际方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知 。3、?负责审核、控制工程项目建设成本。4、负责参与承建单位的选择和招投标工作。5、?主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。6、?负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。7、?负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量8、负责处理质量、安全事故。9、负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。10、负责督促成功合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。12、?负责督促竣工工程资料存档。13、?负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。14、?积极完成临时交代的工作。工程部经理岗位职责1、?负责工程部的日常管理工作。2、?配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、?负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、?负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）?监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）?负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、?负责工程监理的管理。（1）?对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）?根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）?对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）?负责监理费用控制与结算。6、?负责与设计单位协调（1）?参与设计单位的选择。（2）?参与设计方案的选择工作。（3）?组织工程技术人员进行图纸预审。（4）?委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）?协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）?对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）?对设计费用进行控制。7、?负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部副总经理岗位职责1.?直接对公司总经理负责；2.?对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3.?全面参与项目的可行性研究及立项工作；4.?负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5.?负责项目勘察、设计委托及管理工作。6.?审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7.?负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8.?组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9.?各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10.?工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11.?负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12.?全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13.?公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14.?负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15.?参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；????????????????????????????????????16.?对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17.?负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。成本合同管理员岗位职责1、?协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、?协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、?参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、?参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、?参与编制工程质量监督计划。6、?根据