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* * 第六章技术状态管理计划 四.技术状态控制部分的主要内容： a.建立技术状态基线前的更改控制程序； b.建立技术状态基线后，从提出工程更改建议到检查其实施情况的程序； c.偏离、超差的控制程序。 * * 第六章技术状态管理计划 五.技术状态纪实部分的主要内容： a.为形成技术状态纪实报告所需资料的收集、记录、处理和保持的程序； b.所有技术状态管理报告内容和形式的规定。 * * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS * * 第六章技术状态管理计划 六.技术状态审核部分的主要内容： a.要进行技术状态审核的技术状态项目清单及与武器装备研制进度的关系； b.所使用的审核程序； c.审核报告的形式。 * * * * 第三章技术状态控制 按控制工程更改的权限不同，将工程更改分为以下两类： a）I类工程更改 由订购方或有关上级领导机关批准的工程更改； b）Ⅱ类工程更改 由承制方自行控制的工程更改。 * * 第三章技术状态控制 工程更改程序： 承制方一般应按下列程序办理工程更改： a) 判定工程更改的必要性； b) 确定工程更改类别(1类或H类)； c) 审查和评价更改； d) 拟定工程更改建议； * * 第三章技术状态控制 承制方一般应按下列程序办理工程更改： (续) e) 将工程更改建议提交订购方审批或备案； f) 将批准(或确认)的工程更改纳入文件，必要时，还要通过谈判将其纳入合同； g) 实施更改。 * * 第三章技术状态控制 确定工程更改类别需注意事项： a.承制方在提出工程更改建议时，应确定工程更改类别：I类或II类。 b.订购方对承制方确定的工程更改类别有异义时，经双方充分协商后由订购方最后决定。拟定工程更改建议 办理工程更改时，应提出工程更改建议。 工程更改建议，无论由承制方提出，还是订购方提出，均由承制方拟定。 * * 第三章技术状态控制 2.制定有效控制工程更改、偏离或超差的程序与方法； 应提出偏离、超差申请。偏离、超差申请的内容应包括：编号，标题，技术状态项目名称及编号，受影响的文件，偏离、超差内容，实施日期，有效范围，对进度、性能、接口、软件、综合保障、费用的影响，相应的措施等。偏离、超差申请的编写格式由承制方自行确定。 * * 第三章技术状态控制 2.制定有效控制工程更改、偏离或超差的程序与方法；(续) 承制方按其现行管理制度对偏离、超差申请进行审批。其中涉及下列因素的偏差、超差应征得订购方同意：人员健康、装备性能、可靠性、维修性、生存性、互换性、重量和尺寸。 3．确保已批准的更改得到实施。 * * 第四章技术状态纪实 技术状态文件形成后，应进行技术状态记实，应准确地记录每一技术状态项目的技术状态，保证可追溯性。 1.记录： a.技术状态记实应记录技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据，为技术状态进展过程中实施有效管理提供可追溯性。 * * 第四章技术状态纪实 b.通常应记录技术状态项目、技术状态基线、工程更改、偏离和超差，以及它们相应的零、组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施状况等内容。 2.报告 根据管理需要，承制方可对技术状态项目或武器装备系统定期地向订购方、相关承制方和分承制方发送下述不同类型的报告： * * 第四章技术状态纪实 2.报告（续） a.技术状态项目及其技术状态基线文件清单； b.当前的技术状态状况； c.工程更改、偏离和超差状况报告； d.工程更改实施和检验的状况报告 * * 第四章技术状态纪实 3