某房地产企业工程部管理制度全套汇编推荐.docVIP

PAGE 某房地产企业工程部 管理制度汇编 工程部管理制度 工程部岗位设置 工 程 部 工 程 部 经 理 材料组工程组预 材料组 工程组 预 算组 安装工程师内业工程师土建工程师安装预算员土建预算员 安装工程师 内业工程师 土建工程师 安装预算员 土建预 算员 材料员 现场代表 现场代表 第二章 工程管理 第1节 职能职责 1.1 职能 工程部负责公司开发项目的建设工程招（议）标和对施工工程质量和进度进行监督管理。 1.2 工作职责 1.2.1组织工程管理人员学习贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《四川省建筑管理条例》、《建筑装饰装修管理规定》、《房屋建筑工程质量保修办法》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、施工规范、质量验评标准和操作规程。 1.2.2 1.2.3督促现场代表制定现场监督方案，抓好工程关键部位监督管理和实行跟班监督管理。 1.2.4 督促、检查对有关建筑材料、构件、配件、设备、设施进行复检和试验。 1.2.5 审核施工组织设计；向物供提供“甲供设备、材料采购计划”。 1.2.6 参加基础验槽、主体结构验收，组织工程竣工验收。 1.2.7及时办理隐蔽工程验收、现场经济签证和签发技术核定单。 1.2.8审核施工进度计划和拨付工程款进度报告，并建立台帐，编制相应计划统计报表。负责按月、季度及时报送本部门资金需用计划。 1.2.9审核工程竣工资料，并收集汇总归档。 1.2.10 组织检查维修工作。 1.2.11组织工程质量互检，总结施工和工程管理工作中的经验和教训。 第2节 工程组管理工作程序图 领取经审批的建设项目 领取经审批的建设项目 工程施工图 工程招标签订施工合同 工程招标 签订施工合同 施工现场“三通一平” 熟悉监理规划或方案 熟悉监理规划或方案 组织设计交底和施工图纸会审 组织设计交底和施工图纸会审 审批施工组织设计整理图纸会审纪要 审批施工组织设计 整理图纸会审纪要 向物供提交 向物供提交“甲供设备、材料”采购计划 审批开工报告 审批开工报告 现场工程质量监督现场工程进度监督 现场工程质量监督 现场工程进度监督 工程施工进度质量资料和隐蔽记录审核 工程施工进度质量资料和隐蔽记录审核 工程中间验收 工程中间验收 工程初验 工程初验 工程竣工验收报行政主管部门备案竣工验收批准拨款报告 工程竣工验收报行政主管部门备案 竣工验收 批准拨款报告 工程资料归档 工程资料归档 工程交付使用 工程交付使用 工程保修 工程保修 第3节 工程管理工作人员管理 3.1 不断提高自身素质，加强责任心，自觉遵守劳动纪律，努力学习业务知识，不断提高业务水平和管理水平。 3.2加强与建筑施工相关单位协作配合，提高工作效率，在工作中敢于大胆管理，敢于坚持原则。不得以权谋私、拖延不办、有意刁难，影响工作的正常开展。 3.3工程组管理人员不得利用手中权力和工作之便接受施工、物资供应单位吃、喝、玩乐、送礼。 3.4不得直接或间接给建筑单位（乙方）介绍施工队伍和材料。 3.5工程管理人员和预算人员应互相配合，办理隐蔽和经济签证。现场代表要熟悉定额。 3.6工程管理人员（特别是现场代表），要严格遵守公司规章制度。不得酒后上岗。 3.7做好节假日值班安排，按公司规定履行节假日加班报批手续。 第4节 工程管理工作制度 4.1 工程施工招（议）标 4.1.1 4.1 4.1.3会同项目策划 4.1.4组织招（议）标会议，进行公开、公平、公正的施工招标；根据标底，确定中标单位。 4.1 4.1 4.1 4.2 工程准备 4.2 4.2.2 作好施工现场“ 4.2. 4.2. 4.2. 4.3 工程施工 4.3.1 施工组织设计 施工组织设计的编制应按合同约定的时间完成，内容全面，有较强的针对性，保证质量和工期措施具体，对组织施工有较强的指导性。 当合同没有约定施工组织设计完成时间时，一般工程应在开工后15日内完成，较大型工程应在开工后一个月内完成，此前的工程应有相应的书面施工措施，并报建设单位现场代表。 施工方不按时完成施工组织设计的编制工作，建设方将根据工程对象采取停工或缓拨同期工程进度款的措施。 建设监理方代表不按合同约定的时间批复，可视为该施工组织设计（或施工方案）已经批准。 4.3.2 施工进度计划是单位工程控制计划，必须通过月度计划作保证。施工方每月25日前编制下月进度计划（合同有约定的按合同约定时间执行），同时对上月实现计划情况进行书面总结（报现场办公室），着重总结计划管理中的经验和教训，以及下一步采取的主要措施。没有编制进度计划和对上月完成情况进行总结者，不得办理拨付工程款手续。 4.3.3 4.3.3 4.3.3.2 4.3.3.3 监督施工单位不得擅自更改施工图纸，更改