现代企业人力资源激励问题.docVIP

一、企业人力资源激励问题 1、现代企业制度还没有真正建立，激励机制建立的前提条件并没有完全解决 2、人力资源管理缺乏战略性，“战略性激励”这一核心功能难以发挥。 3、激励理论与实践存在片面性 4、激励结构单一，激励方式缺乏多样化。 二、企业人力资源激励问题衍生的消极影响 1、员工工作积极性不足，生产效率受损。 2、员工道德风险增加 3、人才流失加速 三、现代企业人力资源激励的系统思考 1、建立与市场经济相适应的现代企业制度是前提 2、“战略性”人力资源激励是方向。 3、管理激励与制度激励的有机整合是核心 4、激励方式的权变运用是关键。 一、企业激励制度 1、激励制度的定义 2、激励制度的目的 3、激励制度的范围 二、企业激励机制存在的问题 首先，激励形式单一，重视眼前，忽视长远 其次，激励机制动力不足，缺乏执行力。 再次，激励机制忽视激励对象，难以激发激励对象的积极性 三、解决企业员工激励机制问题的对策 首先，建立适合企业需要的激励机制，并严格执行。 其次，完善激励方式，采取多样化的激励手段。 再次，完善配套的绩效考核评价体系 1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 ? 2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 ? 3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 ? ?4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 ? ?5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 ? ?6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 ? ?7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 建立科学、民主的业绩考核制度建立健全相关的法律法规，实现制度性保障