首钢 备件管理 以技术为先导，零库存为引领，实现降资金少占用经济目标.pptVIP

总之，通过创新停产设备备件管理模式的实践，达到设备安全停产、随设备搬迁备件转移零储备停产的经济目标。  谢谢大家!  小飞守角制作 以技术为先导，零库存为引领实现降资金少占用经济目标 -首钢总公司设备部备件处白昆岩 概述 2010年首钢总公司设备部备件专业各项工作以更新观念、开拓创新为主线；以机制创新、提升管理为动力；以保证供应，降本创效为落脚点；高起点定位，高目标追求；在实践“一业多地”备件集中管理模式，保设备安全稳定运行，实现降低采购资金，减少资金占用经济目标取得了实效。 内容提要 1、完善首钢“一业多地”备件集中管理模式 2、以技术为先导，创新价格管理体系 3、利用ERP全面推进备件零库存管理，大力减少资金占用 4、大力推进备件国产化工作，大幅度降低采购资金 5、结合北京地区停产，创新生产末期备件管理新模式 2000年以来，为落实北京市产业布局政策，首钢公司实施搬迁调整战略，向北京以外的地区拓展新的发展空间。随着迁钢、首秦、京唐、顺义冷轧等子公司的陆续建成投产，逐步形成了钢铁业“一业多地”发展的新格局。随着总生产能力的增加备件采购业务量骤增，地域分散，难于管理。2007年底，在总公司“集中整体、分层能级”原则指导下，“一业多地”设备备件专业管理业务纳入总公司设备部集中统一管理。 一、完善首钢“一业多地”备件集中管理模式 实施备件集中管理是以供应链一体化管理理论为指导，在现代化信息手段的支撑下，探索高效节流、集中而不失灵活、分散而又有序的管理方式，以达到资金流、物流、信息流三流合一，备件供应要件管理的一体化，从而实现三个目标：第一是保障设备安全稳定运行、确保产品性能、质量持续稳定，满足生产高效运作；第二是着力降低备件采购成本、加速资金周转，提高资金使用效率；第三是尽力减少备件储备，最大化实现备件无库存管理。  首钢集团备件集中管理的模式是在独立法人之间、跨省域、全流程的一体化、合理化、系统化管理。内容包括：统一管理机构；统一价格管理；统一供应商管理；统一质量管理。特点是： 1、以全力服务于多地生产建设为前提，推进组织机构创新 2、以异地备件派驻站为沟通渠道，推进备件管理的创新 3、以实现供需双方“双赢”为目标，推进供应商管理创新 4、以技术专家的专业优势为后盾，推进决策管理创新 5、以建设信息化系统平台为依托，推进管理技术创新 6、以建立备件供应制约机制为保证，推进制度管理创新  通过首钢集团备件集中管理的实践，实现了总公司对资金的全面控制，加强对备件消耗资金、备件库存资金、备件采购资金的管理与控制。实现了资源共享。 “一业多地”通用类备件的集中采购和储备，尤其是大型事故件的集中管理，有效地降低备件库存资金占用。实现了采购价格的统一。由多方采购改为单方采购，形成规模优势，在采购谈判及招标过程中得到最大限度的优惠价格。实现了对备件质量的控制。  通过首钢集团备件集中管理的实践，实现了总公司对资金的全面控制，加强对备件消耗资金、备件库存资金、备件采购资金的管理与控制。实现了资源共享。 “一业多地”通用类备件的集中采购和储备，尤其是大型事故件的集中管理，有效地降低备件库存资金占用。实现了采购价格的统一。由多方采购改为单方采购，形成规模优势，在采购谈判及招标过程中得到最大限度的优惠价格。实现了对备件质量的控制。  集中管理后，对供应商产品的性能、产品使用寿命及售后服务质量等进行系统的评价，便于对供应商的综合管理。加强了专业职能管控力度。实现专业分工，使资金做到专款专用，有效控制资金流向，杜绝用备件资金购买不属于备件范畴的物品。实现了统一的库存管理。通过合理利用供应商资源开展备件无库存管理，加大对备件库存的管控力度，降低库存资金占用。 近年来，随着首钢钢铁业的不断壮大，陆续收购了长治钢铁、水城钢铁、贵阳钢铁、新疆伊犁钢铁、吉林通钢等公司，备件集中统一管理的优势将发挥更大的作用。  2010年备件价格年度招的主导思想是在符合市场价格规律、遵循市场承载能力、保证质量、保证供应、保证服务的前提下，最大限度的降低采购成本，合理定价，确定科学的价格体系，年度招标以技术为先导，区分备件的重要性质分别确定招标办法。 达到了价格合理、依据充分的工作要求。形成了备件采购价格管理以年度招标价格水平为指导，以日常招标比价补充的操作规范，强化合同审核层层把关、严审细查的工作力度，加大审查和监督的责任。 二、以技术为先导，创新价格管理体系 1---10月份备件情况 此外，按照首钢总公司的决定，自2010年元月1起 轴承、密封等三种材料的采购管理由首钢总公司供应公司划转到首钢总公司设备部，为保证对各基地生产的平稳供应，在1-4月份采取沿用供应公司年度招标