【王誉凯】管理者角色认知43.pdfVIP

管理者角色认知 主讲人：王誉凯 目录 一、角色意识 二、管理者的角色 三、管理者的角色错位 四、管理者的类型 五、管理者的自我要求 六、管理者的功能 课程背景：  中层管理人员的培训是现代企业培训中的重中之重，管理人员所 需要掌握的知识和技能浩如烟海，可以说，一个企业的发展，主 要是靠着各层管理人员，所以对管理层的培训也是企业经营层最 头疼的事情。  管理者的贡献其主要作用的是角色定位，不知道自己是干什么的， 不知道应该干什么不应该干什么，再有才能也不能很好的开展工 作。甚至，会导致双输的后果。  本课程属于知识和理念类内容，从思想、意识、观念、态度入手， 端正参训学员的意识。重新盘点自己，找到开展工作的切入点。 课程收益：  1.使参训人员调整角色，调整态度，明白定位和做事的关 系  2.使参训人员理清思路，明白问题症结所在，并调整和解 决  3.了解管理的基本知识  4.建立职业化的意识  适应人群：基、中、高层管理人员和后备干部  课程特色：讲授、游戏、互动、讨论、  课程时间：两天（12小时） 一、角色意识 层次和角色的关系处在什么层次， 就会怎么定位自己；怎么定位自己， 就会处在什么层次 【讨论】确认层次，确认身份 阶段与角色的关系处在不同阶段的企 业需要不同的角色能力 1 性格和角色的关系完善性格，才 【讨论】你们企业处在哪个阶段，怎样 2 能定位自己 判断企业需要的能力 【测试】荣格的性格分析测试问卷 使命与角色的关系成就你 环境和角色定位的关系我们的定位受 6 3 事业的不只是你的能力 到大环境小环境的严重影响 【自我检测】你有使命感吗？ 【讨论】我们企业的文化氛围是什么？如 5 4 何看待现在的时代和社会环境？ 社会结构和角色定位你把自己当成 从行动金字塔解析角色定位的关系什么样的 什么了？ 追求，就有什么样的定位 【小组讨论】你定位在哪个层面上？ 【工具】行动金字塔，填写金字塔的各层自己的 对应项 二、管理者的角色 1、管理的定义 2、管理的几大要素 【讨论】在你的日常工作中，你忽略了那几大要素？试着找 出原因 3、法约尔的四大职能划分 【讨论】在我们的工作中，哪一项职能弱了，什么原因造成 的？ 4、管理的性质 5、管理的层次划分 6、管理者的十大角色 7、管理者的三个维度 三个能力 三个身份 三板斧 【练习】根据案例确定你的角色行为 三、