2013战略管理 竞争与转轨背景下的中国企业发展战略.pptVIP

个人 作坊 工厂 制造业（生产性服务业） 外包 众包 创客 数字化背景下的个人创造 创客、黑客、闪客、微客、威客、博客、博客、挖客、传客…… 平台模式: 苹果是个平台企业，iPad上的应用程序近30万个，苹果开发 的只有14个99.99995%的应用程序由第三方开发 在线分享工具、开源设计、3D打印技术使得： （数字制造+个人制造+平台模式）VS传统企业 : 这一切说明什么？ 产业交融 交叉替代 虚实互补 异质竞争 我们处在泛竞争时代 优术： 我们今天处在泛竞争时代 看看一天内的新闻： 1、三马卖保险 马云当主导 2、百度已拿到移动互联网船票 3、国家食品药品监督管理局与百度签约开展战略合作 4、云商模式， 苏宁将推3C双线攻略 苏宁表示，“大3C”概念不仅包含电脑、通讯设备以及数码产品，更有基于这些实体产品的所研发的虚拟服务产品，将实体产品和虚拟服务产品相结合，这也是苏宁云商模式的精华——线上线下融合的指导思想所在。 　　基于这一构想，苏宁从产品、营销、地区和服务上分别明确了实施细则，从2013年开始，利用线上线下双线渠道的各自优势，快速推进苏宁整体的3C品类市场份额，并将积累的操作经验逐步复制到家电、百货、日用品等其他领域。 　　产品攻略：实体+内容+服务三类产品 实现全面互搭载 火星对手于哥斯拉 所有组织形式的本质就是激发创造性 “我不需要对所有问题都有一个答案，我的工作不是进行创造性思维，而是为创意创造一个良好地环境。” ——美国《快速公司》创始人 比尔.泰勒 正心： “十八大”、加入WTO后, 我国加强了市场制度、市场秩序建设力度, 加强了反腐败的力度， 不遵守规则难以生存 中国企业为什么不长久：中国市场经济规则对企业的挑战 中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国企业 中国民营企业 3.5岁 30岁 11-12岁 7-8岁 40-50岁 据统计，这些短命的公司至少有一半是自身不规范经营而垮台或是受别人不规范经营之害而垮台。 71岁 特别提醒 企业健康的与企业健康管理 心正则业正：企业健康与企业经营的方向 心正则力强：企业健康与企业竞争力 心正则常在：企业健康与企业永续经营 对外健康不违规 对内健康有活力 适应经济社会转型升级能力 健康定力 行业致胜能力 战略制定之后重要的是执行 不要两次失去机会 坐失良机：不醒悟不认识不行动，与机会失之交臂 做失良机：抓住机会，不认真做，不努力做，将好事坐坏 我们今天要怎样做？ 衷心感谢大家参与交流 真诚祝愿各位事业成功 Mobile Email mengxianzhong@100- * 摩托罗拉、柯达、贝塔斯曼 * * 全业务运营条件下的信息化本质 * 个人与企业 个人与企业：个人：你身体活在21世纪，思想不知在哪个时代 * 我们必须用信息化的方式推广信息化业务 运营商担当：是什么，我们能干什么，我们如何干好？ 作为一家运营商，我们必须洞察全业务时代带来的信息化革命，也必须用信息化的思维与方来理解业务、推广业务与创新业务 我们不能成为新时代的土著民族，文盲到脑盲，手机盲，被丢在比特文明的门口，不得其门而入 口耳相传，谁的年龄最大，长者为智者 文字文明，谁的书多，谁就是老大，秀才不出门便知天下事 比特文明，不再有专业与业余，不再有专家，傻瓜相机防抖；记者随处都是；面向未来，年轻人的天下 网络共产主义，各尽所能/各取所需按劳分配，上传与下载，跟贴与拍砖；分享与搜索 * 以创新（Innovation）和激励（Incentive）的英文缩写而命名的InnoCentive公司，是全球第一家以激励为基础促进全球性科学研究的电子商务公司，它主要通过互联网悬赏寻求科研解决方案。是世界著名的制药企业美国礼来公司的子公司 InnoCentive的运营模式 五大挑战之三：管理融合 众包时代 培训师提问并讲解 * 对那些苦苦寻求答案的公司来说，这同样是非常不错的交易，尤其是当它们面对日益高昂的研发费用。“我认识的每一个RD高管都面临着类似的问题”，宝洁公司副总裁Huston说，“每年，研发的预算增长都超出了销售的增长率。‘创新中心’打破了目前的研发模式”。Huston发现公司很多成功的产品都是不同部门合作的结果，由此他想到，如果这样的“交叉授粉”范围扩大，将会催生更好的产品。同时，宝洁也树立了一个目标，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%。六年过去了，据Huston介绍，