采购环境2011年11月.docVIP

私营组织三个主要类型：个人经营、合伙企业、有限责任公司 个人/体经营：该组织仅有单一的所有者 优点： 缺点： 容易建立管理和法律费低 依靠所有者的资金，资金有限 几乎没有会计和保持账簿规定 贷款只能通过个人担保 所有者可以自由决定经营方式 所有者必须依赖自己的能力运营企业 所有者获得所有经营利润 所有者承担所有财务责任 合伙企业：由两个或两个以上的人所有，他们拥有并经营企业，分担责任和义务，分享利润 优点： 缺点： 合伙人共同承担责任：专业技术资源更广泛 政策制定需要合伙人的参与，自由度较个体企业低 自己渠道来源多于个体企业 决策缓慢，管理增加 可获得更多的担保，更易于筹措资金 利润被分割 合伙人共同承担企业的债务责任，个人责任减少 责任虽然被分担，但仍不是有限的 有限责任公司：经过正式注册登记，成为独立的法律实体企业 优点： 缺点： 股东承担有限责任 有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度和法律手续 出售股票可以筹措大量资金 由于制定年度财务报告而公开了公司的财务状况 股东可以利用专业能力经营公司 董事需要定期向股东汇报 证券交易不改变公司的资本基础 股票交易可能导致所有权的改变，从而影响公司管理和指导的方式 有限责任公司和上市公司的区别联系 相同点：有两个或两个以上股东，已购买公司股份的形式进行投资，股东对公司承担有限责任 区别： 私有有限责任公司（LTD.） 上市公司(PLC.) 通常情况，私营有限责任的规模小于上市公司 在证券交易市场上市，公众就该公司的股票进行交易， 可以保持似有的性质，以躲避资本市场的波动 上市公司可以通过证券交易所进行募股 没有在证券交易市场上市，公众不能就该公司的股票进行交易。所有权是封闭的，私有的 有限责任公司成立的两个重要文件：公司简章和公司章程的主要内容。 公司简章 公司名称，其英文名称后必须包括Ltd或plc字样 注册登记办公地址 公司资本金， 公司章程 董事的任命和权限 股东大会和投票的相关规定 股票种类以及不同股票所享有的不同权利 股份转让的规定和程序 行政管理者制定的规章制度对采购职能的影响： 符合标准：采购部门需要保证有关公司主要活动的产品和服务遵守相关的标准和规格。RT供水行业采购管道或阀门 健康与安全：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的健康与安全标准。RT食品行业注重卫生，必须符合行业规则 环境：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的环境规定。RT按产品的要求使用规定的原料和部件（危险材料） 清晰的查账索引：要求采购部门保留主要交易的文件，证明自己公平、正直，按照正当的流程进行供应商选择和授予公共部门的合同 适当的服务水平：尤其是公司选定第三方供应商提供与客户接触时的服务.RT交货，检验，工程设计 公司关闭的影响： 宏观经济： 1.造成国家经济损失 2.减少市场内的竞争 3.减少税收收入 4.增加福利负担 5.其他公司或该领域的投资者丧失信心 社会经济： 1.增加地区失业率 2.丧失社区的地方雇主/发起人 个人： 1.员工失去收入 2.造成公司员工和会员的恐慌焦虑 客户： 1.丧失供应商 2.威胁供应商安全 3.造成转换供应的成本 供应商： 1.造成未支付的账单和发票 2.丧失客户和未来收入 3.如果依赖关闭的公司，要承担无力偿还的风险 投资者和金融家： 1.造成财政损失和未付债务 2.丧失投资/没有投资回报 行政管理者对公共部门采购的影响： 1.符合标准：采购部门需要保证有关公司主要活动的产品和服务遵守相关的标准和规格。RT医疗行业采购药品 2.健康与安全：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的健康与安全标准。RT食品行业注重卫生，必须符合行业规则 3.环境：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的环境规定。RT按产品的要求使用规定的原料和部件（危险材料） 4.清晰的查账索引：要求采购部门保留主要交易的文件，证明自己公平、正直，按照正当的流程进行供应商选择和授予公共部门的合同 5.适当的服务水平：尤其是公司选定第三方供应商提供与客户接触时的服务.RT交货，检验，工程设计 公共部门的采购受到多重利益相关者需要的影响，影响方式有： 1.对责任的需要 2.对