第03讲决策与计划.pptVIP

* 目标管理的实质 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 目标管理 什么是目标 目标管理 重视人的因素 建立目标体系 重视成果 1、制定组织的全局目标和战略； 2、在事业部之间或职能部门之间分解目标； 3、部门管理者和其下属单位的管理者共同设定其具体目标； 4、单位管理者与该单位全体成员共同设定每个人的具体目标； 5、管理者与员工之间就如何实现目标的具体行动计划达成协议并实施行动计划； 6、定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈； 7、确保目标的成功实现能得到基于绩效的奖励与强化。 * 目标管理的程序 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 目标管理 什么是目标 目标管理 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 计划的类型 * 按计划时间长短：长期计划、中期计划和短期计划 按组织的职能：生产计划、营销计划、财务计划等 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 计划的类型 * 按计划的广度：战略性计划与战术性计划 战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案 战略计划 战术计划 时间跨度 长 短 覆盖范围 宽广 狭窄 计划内容 抽象 概括 具体 明确 计划依据 模糊 明确 风险程度 高 低 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 计划的类型 * 按计划的明确程度：具体性计划与指导性计划 具体性计划：具有明确的目标 指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权 * 具体性计划 指向性计划 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 计划的类型 按照程序化程度：程序性计划与非程序性计划 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 计划的类型 按计划的表现形式分类： 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 计划的类型 （1）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位 （2）目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标 （3）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划 （4）政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 计划的类型 （5）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划 （6）规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动 （7）规划：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等 （8）预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 计划编制过程 一、确定目标 二、确定前提条件 三、拟定可供选择的方案 四、评估各种备选方案， 五、选择方案， 六、拟定派生计划 七、编制预算 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 甘特图 　　基本原理：它是一种线条图，左边纵轴表示要安排的活动，横轴则表示时间，线条则表示整个期间计划活动与实际完成的情形。 　 活动　　　　　　　月份 编辑原稿 设计样本 画图 打印校样 印刷校对 1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　 甘特图 甘特图 　 活动　　　　　　　月份 编辑原稿 设计样本 画图 打印校样 印刷校对 1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　 甘特图 　 活动　　　　　　　月份 编辑原稿 设计样本 画图 打印校样 印刷校对 1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 滚动计划法 基本思想 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来 决策 决策中的风险偏好与心理效应 计划 什么是计划 计划的类型 计划编制过程 计划的方法 目标管理 滚动