凌峻驻外销售经理规定动作(范本).docVIP

驻外销售经理规定动作 为加强驻外销售经理工作的规范性，特制订以下标准文本，各位同事可在规范的原则下结合各地实际情况，以书面形式制订各项制度，由总公司和开发商审核通过。 公司强调的是：要培养出一支战斗力强，有凝聚力的销售团队，靠各位同事的工作经验是远远不够的，必须要有科学、合理、清晰并严格执行的制度，必须提升每位销售经理的规范管理能力。 一、工作原则/专业精神 1、以身作则：带头遵守规章管理制度； 2、公平公正：不搞小帮派，不偏帮某一销售员； 3、有章可循：不凭个人主观意愿，做到有理可依，有章可遵； 4、承担责任：出现工作失误不推卸； 5、良好沟通：与策划经理、发展商、总公司、下属良好沟通，不高高在上，不本位主义； 6、团队精神：不搞个人英雄主义。 二、工作规范 销售经理的主要工作包括三大方面： 1、制订销售部制度； 销售管理制度是通过加强规范现场的管理及监管，以促进和提高公司的销售业绩及树立公司的集体形象与销售人员的专业形象，请销售经理慎重斟酌，在驻场一个星期内，制订既能适应当地情况，又能提高销售人员的积极性的完善制度，发送回总公司审批，十天内定稿。 2、销售行为的监控； 没有监控的制度等于没有制度，销售经理一定要目光如矩，出手犀利，将销售部打理得有条不紊，敦促销售人员应做好以下工作： 遵守公司及发展商的各项规章制度 日常销售接待工作 每天销售资料、销售数据统计记录； 每周、月销售