第一讲 战略管理概述推荐.pptVIP

（一）战略管理的产生背景 3、战略中心阶段 （1）需求结构发生变化 （2）科学技术水平不断提高，产品寿命周期不断缩短 （3）全球性竞争日益激烈 （4）经营空间迅速扩大，经营不确定性增加（重大和突发事件发生的频率增加） 注意：环境对企业的影响是极其复杂，难以预料的 战略的意义就在于： 1、从总体把握企业的经营方向，使企业内外环境达成动态一致； 2、提高企业的活动机能和对环境的适应性，以保证可持续发展； 3、长期谋划与短期行动方案的有机结合。 * （二）战略管理理论的产生与发展——战略管理理论的演进 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 管理技术的演变 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） 企业战略管理理论的演进过程 * * 3.5 60、70年代战略管理理论的发展 1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构》一书 他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位企业战略专家。 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派： 设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。1971年，出版了《公司战略概念》一书 计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在1965年出版了《公司战略》 * 3.6 现代战略管理理论 企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上。目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派等三大学派。 * 3.6.1行业结构学派 哈佛大学商学院教授迈克尔?波特 《竞争战略》（1980年） 《竞争优势》（1985年）。 企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势获取的因素有两个，一是企业所在产业的盈利能力，即产业吸引力，二是企业在既定产业中的相对竞争地位 行业分析—价值链分析---基本竞争战略 * 3.6.2 行业结构学派 哈佛大学商学院教授迈克尔?波特 《竞争战略》（1980年） 《竞争优势》（1985年）。 企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势获取的因素有两个，一是企业所在产业的盈利能力，即产业吸引力，二是企业在既定产业中的相对竞争地位 行业分析—价值链分析---基本竞争战略 * 3.6.3 核心能力学派 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文 战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 内部环境分析──了解能力结构──制定竞争战略──实施战略──建立和保持核心能力──赢得竞争优势──获得业绩。 * 3.7 战略管理理论的最新发展 美国学者穆尔 James F.Moore 1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的新探索 提出“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化” * 3.8 企业战略管理理论的演进规律和发展趋势 3.8.1 企业战略理论演进的基本规律 1、从战略理论的内容上看，是从不同的角度来丰富安德鲁斯所提出的SWOP模型 2、从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络 3、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求 * 3.8.2 企业战略理论的发展趋势 1、制定企业战略的竞争空间在扩展。 2、企业的战略具有高度的弹性。 3、不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标 4、由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式 5、制定战略的主体趋于多元化 6、战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础之上的标准与规则的竞争 * 3.9 我国企业战略管理的兴起 为什么我国在近10年来才强调企业战略管理，高等院校里普遍开这门课也不过十几年的事。我个人认为，这与我国市场经济的进程有关，我们浓缩了美国几十年的企业发展历程。 * End “谢谢！” * 2.1.3 战略管理问题 发展 目标 重感觉轻测算 成长 方式 重速度轻质量 业务 规划 重博爱轻专注 资源 分配 重平衡轻重点 战略 执行 重规划轻衔接 * 中国企业远景存在的主要问题 流浪趋向：“牵着梦的手，跟着感觉走” 盲目跟风： “哪里热闹哪里赶” 航母情节：“把小舢板捆绑成航空母舰” 盲目多元化: 将军赶路不追小兔！富生一 子穷生一窝！ 缺乏协作：竞争与协作是不可分割，完全损人利己的竞争时代已经结