秀水花园外墙保温投标书推荐.docVIP

第一章 投标报价表 1、投标报价（元/平方米） 2、工程质量 3、工程工期（日历天数） 说明： 投标单位（印鉴）： 法定代表人（印鉴）： 年 月 日 第二章 投标承诺 一、质量方面：按照该工程招标文件质量要求，制定了具体的工程质量保证措施，并严格执行，确保该工程达到“优良”。 二、安全文明方面：确保安全文明施工，工程竣工无伤亡事故。 三、工期方面：确保2007年6月26日开工，45天竣工并移交整个工程。 四、服务方面：工程保修期按国家规定执行，之后，随时为建设单位提供优质服务。 第三章 法定代表人资格证明书 单位名称：新泰市市中第二建筑安装工程公司 地 址：博徐路新泰中段 姓 名：马西贵 性别：男 年龄：49岁 职务：经理 系新泰市市中第二建筑安装工程公司的法定代表人，为施工、竣工和保修新泰市市中房地产综合开发公司新建秀水花园外墙保温饰面工程，签署上述工程的投标文件，进行合同谈判，签署和处理与之相关的一切事务。 特此证明。 投标单位：（盖章） 日期：200 第四章 施工总体布置 一、施工组织机构 本工程按照项目法施工模式组织项目的各施工生产要素，根据工程的特点，组建精干的项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全等统一组织、统一布置、统一计划、统一管理，认真发挥各职能部门的作用，以科学的手段、先进的技术、优质高效地进行工程施工。 项目部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜的处理。根据工作需要,项目部在管理方面，在项目经理及技术负责人领导下划分为三个管理组：物资组、工程组、内业组。工程组由施工员、质检员、安全员、各班组长组成。物资组由材料员、机管员、警卫人员组成。内业组由预算员、资料员、技术员、财会员组成。 项目管理机构布置图及职责如下： 材料供应 材料供应 物资组机械器具 物资组 机械器具 后勤保卫 后勤保卫 项目技术负责人施工调度 项目技术负责人 施工调度 项目经理 项目经理 工程组分部施工 工程组 分部施工 质量管理 质量管理 安全管理安全管理 安全管理 安全管理 经营核算 经营核算 技术内业 技术内业 内业组 内业组 实验计量 实验计量 劳资财务 劳资财务 项目部管理人员主要职责： 1、项目经理：代表企业实施施工项目管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题；搞好利益分配，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算材料，分析总结，按受审计；处理项目经理部的善后工作；协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2、技术负责人：主持项目技术管理，制定管理工作计划，组织项目有关人员编制项目实施规划的施工方案，并组织人员落实，组织做好测量及其核定、指导质量检验和试验，参与工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理、归档，领导技术学习，交流技术经验。 3、质检员：施工质量程序的管理，监督检查工程施工质量，编制收集整理施工质量评定等施工资料，交资料员存档。 4、安全员：负责对施工现场各个阶段的安全防护、文明施工进行日常监督检查工作。 5、施工员：负责人组织施工组织设计实施，制定生产计划，对施工现场各阶段的平面布置，进行组织实施，对安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 6、材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 7、预算员：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算、统计等工作。 8、技术员：负责项目的基线定位；施工过程中的放线、抄平工作，协助项目技术负责人编制好项目质量计划、施工组织，向施工工长进行技术交底，对关键、特殊过程的施工工艺和技术要求，要配合工长交底到作业班组。参加隐蔽工程的验收和分部、分项质量评定工作。 9、资料员：搜集、整理施工中的各类技术资料，按标准进行整理、填写相关的记录和台帐，保证做到正规、齐全、清楚、准确、及时，符合质量管理体系文件的要求。 二、施工部署 1、施工顺序及流向 按先地下，后地上，先土建，后设备，先结构，后装饰，外装饰由上而下总原则，制定出科学合理的施工方案。 组织施工以土建为主，水、电、暖卫安装及装饰工程配合施工。整体工程分地基与基础结构施工期、主体结构施工期、装饰施工期、水电、暖卫安装期，各工种要紧密配合，相互协作。 本工程施工顺序为：基础→主体→屋面→装饰装修→水电暖卫等。基础完成后，立即进行回填，以免影响上部结构施工。 施工段的划分：该工程以单元划