滨河花苑一期工程施工组织设计.docVIP

一、编制依据 1. 山西潞安郭庄房地产开发有限公司滨河花苑一期4#楼招标文件。 2. 施工图纸 提供的建筑、结构、给排水、采暖及电气等施工图纸。 3. 主要法规 类别 名 称 编 号 国家 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 行业 建设工程施工现场管理规定 建设部令1991年第15号 施工项目安全管理手册 施工手册 第四版 企业 质量/职业健康安全管理手册 二、概况 建筑设计概况结构设计概况专业设计概况采用立管伸顶通气的排水系统，污水通过管道靠重力排至室外采用下供下回异程式，入户装置由供水管数字锁闭平衡阀，水过滤器，户用热量表及回水管锁闭阀组成（PE-RT）所有场所均选用灯。所有插座均选用安全型产品，厨房、卫生间选用防潮防溅型，空调插座选用三孔暗插座，其余插座选用五孔暗插座。灯具开关选用10A、250V暗装跷板开关，走道灯采用单联双控延时自闭开关。本建筑物防雷保护按类防雷建筑物设防，在屋顶采用∮10镀锌圆钢装设成环状，避雷带作为防雷接闪器，避雷带网格不大于0m*20m或m*16m，并且利用建筑物柱内的主钢筋作为引下线，引下线与避雷带可靠焊接；引下线在距地0.5m处设接地电阻测试点，综合接地电阻要求不大于1欧，当接地电阻达不到要求时，须补打接地极；室外地坪0.m处用40*4镀锌扁钢引出散水外作为接地预留。 1. 总质量目标:每项单位工程达合格标准。 2. 总工期目标:开工日期为2010年 月 日，竣工日期为2011年 月日，日历工期为 天。 3. 安全管理目标：重大伤亡事故为“零”，轻伤频率控制在18‰以内。 4. 文明施工目标：综合评分90分以上，确保市“安全文明工地”。 四、施工总体部署 （一）施工组织 1、现场成立以项目经理为指挥中心的高效、精干、强有力的项目领导机构，保证项目机构成员均具有较高的政治水平，具有一定的施工生产实践和经营管理能力，具有较强的协调沟通能力，熟悉本工程的施工技术及操作规程，在施工全过程能真正直接对本工程进行动态管理。项目管理组织机构组成员配置表如表1.1 项目管理组织机构组成成员配置表 表1.1 序号 项目职务 数量 备注 序号 项目职务 数量 备注 1 项目经理 1名 7 项目材料员 1名 2 项目施工员 名 8 项目统计员 1名 3 项目技术负责人 1名 9 项目资料员 1名 4 项目技术员 1名 10 项目治安员 1名 5 项目质量员 1名 11 项目保管员 1名 6 项目安全员 1名 12 机管员 1名 (二)施工部署 1、工艺部署 ⑴、分部工程之间按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后专业”门窗、水暖电安装随结构阶段性验收时间自下而上。 ⑵、基础施工前，认真做好复合承载桩地基施工管理、协调和配合工作，并根据其进展情况作出相应的部署。 2、时间部署 考虑季节施工因素，根据业主的工期要求，合理安排受季节影响大的分部、分项工程的施工时间，具体部署如下： ⑴、土方工程、防水工程施工尽量避开冬、雨季；主体结构施工、装修湿作业尽量避开冬季。 ⑵、考虑居民区扰民和民扰的因素，在夜间22时至次日早6时尽量安排噪声较小的工序施工，在高考及法定节假日期间适当缩短工作时间。 3、空间部署 ⑴、为了确保总工期目标实现，要充分、合理利用立体空间组织交叉施工，尽量做到空间占满、时间连续。 ⑵、出于为交叉施工提供充分的作业空间的目的，结构验收分两次进行：地下室---三层，四层---顶层。 4、人力部署 为便于施工现场整体控制、管理，本期工程将组建一个综合管理素质强的项目部，负责对本工程的质量、安全、工期、材料、文明施工、劳务等方面的现场管理，下设两个区域长，重点负责本区域的质量、安全、进度等具体工作，劳务队的选择和培训执行公司制度。 5、资源部署 为提高施工工效，缩短工期，保证结构施工质量，做如下资源部署： ⑴、承台及承台梁选用组合钢模板，梁、柱、板、楼梯选用10mm厚 的胶合板。支撑系统采用48*3.5脚手管和50*90方木组合，高度用顶丝调整。 ⑵、根据整个工程的平面布置图和每个区域的工程量，在结构施工时共安装2台塔吊，装饰阶段安装7台龙门架，具体位置见“施工现场平面布置图”。 ⑶、结构施工期间混凝土采用商品混凝土。 （三）施工流水段的划分 1、流水段划分的原则 ⑴、根据结构特点和楼层面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到流水均匀，满足人、机、料的最佳投入和配置，以及施工场地的合理流动利用。 ⑵、墙体流水段的施工留在单元界墙处，楼板流水段的施工留在