海珠花苑场地下室施工组织设计.docVIP

第一章 施工总体部署和进度计划 1．本工程的目标 建设周期：30天。 工程质量目标：确保市优，争创省优。 安全生产目标：重大事故“五无”，轻伤事故频率1.2‰ 文明施工目标：争创市级文明施工样板工地 2．总体部署： 根据设计图纸的内容和建设单位招标书中工期和质量的要求，综合考虑本工程特点，本工程拟采取“分段展开，重点突出流水作业，纵横穿插”的立体交叉施工方案。 1）主要施工方案的选择 钢筋连接：绑扎、对焊、电渣焊、锥螺纹 模板：双面涂胶、九夹板、厚18mm 支撑：(48脚物钢管、工具式红顶撑和50×100、80X80木方 土方：机械挖运 总工期30天，各工序施工工期和相互联系见网络计划图 3）、本工程施工控制是采用网络控制技术，网络计划不仅要考虑各工序的主次关系，也综合考虑了机械设备材料劳动力的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能紧密的交叉流水搭接施工。 4）、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续24小时均衡施工。 5）、密切与各相关单位的联系工作，派专人对口及时互通信息保证施工顺利进行。 6）、建立技术档案制度，保证施工过程与质保资料和竣工资料同步进行。 3．施工阶段的划分 根据本工程的特点，为保证工程的整体目标，突出重点、难点，做好人、财、物准备工作，实施动态管理，拟将整个地下室工程划分为以下几个阶段： 基础（筏板、承台）施工 地下一层墙柱施工 ±0.00梁、板施工 4．地下室施工工序 测量放线——承台、底板垫层施工——底板、承台砖胎模支设——筏板基础钢筋绑扎—浇筑筏板基础混凝土—地下一层墙、柱钢筋绑扎——地下一层墙、柱模板支设——±0.00梁、板模板支设——±0.000梁、板模板支设——混凝土浇筑——混凝土养护。 5．水电安装部分施工顺序 （1）采用土建与安装同步配合，专业之间交叉作业，分项工序之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。 （2）主体配合阶段管道预埋、预留孔洞、预埋套管，电气预埋等，与装饰不矛盾的前提下，管道应提前安装，穿线工作提前准备。 6.保证进度的措施 6.1.进度的调控管理 1.进度计划的调控 1.1.本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，项目工程师具体深化，生产技术科负责监督和跟踪协助。 1.2本计划的控制点目标必须按期完成。 1.3深入编制计划和计划落实中应注意以下几点： 1.4工作关系的确定主要依据工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周围材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链： 1.5从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展； 1.6充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立在展开； 1.7尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。 6.2.进度管理体系 1）职责划分 岗位 职 责 项目经理 制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节器控及协调 项目副经理 编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整 项目工程师 专业施工员 拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度 工作制度 每周项目部召开3次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。 每周由项目经理汇同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。 7.组建项目部----管理机构及人员名单 为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理。公司委派我司具有多年高层建筑施工经验和管理水平的工程师担任项目部经理，项目副经理、项目工程师、技术部、质安部、材料部、机务部、后勤部、合约部和施工部，由各专优秀施工员组成。施工中在建设单位、监理单位指导下，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。 本工程的施工组织机构、管理系统图及人员名单如下： 项目副经理 质量控制 设备安装 综合管理 8. 分包队伍的选择与管理 由于本工程属于多功能的大型工程，各种配套设施齐全，因此专业施工分包队伍较多。作为总包单位，如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验，制订出如下的配合措施： 确总包单位与专业分包单位各自的职责。 甲方和监理的统一管理下，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。 在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工会同时进行，形成立体