20111008-项目采购与合同管理-汇总 项目管理专业 自考本科.docxVIP

系统工程---知识点汇总第四章 项目评标项目评标的相关方法有哪些，请概述。P64现行常用的评标方法主要有专家评议法、低标价法、综合评定法、计分法、系数法、协商议标法、投票法。专家评议法 这种方法由评标小组或评标委员会拟定评标的内容，分项进行分析比较和调查，进行综合评议，选择其中各项条件都比较优秀者为中标单位。这种方法是一种定性的优选法，其优点是能深入听取各方意见，但易于出现众说纷纭、意见难统一的现象。低标价法 这种方法是通过了严格的资格预审和其他评标内容都符合要求的情况下，只按投标报价来定标的方法。世界银行贷款项目多采用此种评标方法。综合评定法 是在充分阅读标书、认真分析标书优劣的基础上，经评委充分讨论确定中标单位的评标定标方法。 标书内容包括工程预算书、工期目标、质量等级目标、施工组织设计、优惠条件、报价、本次投标的项目经理两年内施工实绩及优良工程证书等。计分法 是由评委对投标单位的预算主材用量、报价、工期目标、质量等级目标、施工组织设计、施工实绩等按事先确定的评分标准分别打分，汇总得分后，根据总得分和总报价综合评定，择优选定中标人的评标定标方法。 评分法常采用百分比，各评分要素的权重可根据工程具体情况确定。 评分法常将评委分成经济、技术两组分别打分。系数法 适用于政府或业主等对工期有特殊要求的、项目采用快速路径法施工的、工程开工时尚无法编制准确预算的建筑工程。 在系数法评标过程中，评委应充分阅读标书，认真分析，并按下列顺序优先考虑中标人：工期安排合理。施工组织设计优良。施工实绩好，优良工程多。质量目标优良。取费标准恰当，让利幅度合理。协商议标法 政府有明确规定必须保密的工程项目，经主管部门批准后，评委可全部由招标单位选定。投票法 是由全体评委投票表决中标人的评标定标方法。采用其他评标办法不能达成一致意见时，经招标投标管理机构批准，可采用投票法。第七章 合同实施管理论述特殊问题的合同分析和解释。P154合同不可能明确定义和解释工程中发生的所有问题。在实际工程合同的签订和实施过程中，常常会有一些特殊问题发生。合同中出现错误、矛盾、二义性的解释对合同的解释，人们通常只能通过总结过去工程案例和经验提出一些处理问题的基本原则和程序。字面解释为准。1 如果合同文件具有多种语言的文本，不同语言的翻译文本之间可能出现不一致的解释，则以合同条款所定义的“主导语言”的文本解释为准。2 顾及某些合同用语或工程用语在本行业中的专门的含义和习惯用法。2）顾及合同签订前后双方的书面文字及行为。3）通常认为，承包商有责任对自己不理解的或合同中明显的意义含糊，或矛盾，或错误之处向业主提出征询意见。因为承包商负有正确理解招标文件的责任。4）整体的解释合同。即将合同作为一个有机的整体，而不能只抓住某一条、某一个文件断章取义。5）二义性的解决。 如果经过上面的分析仍然没有得到统一的解释，则可采用如下原则： 1 优先次序原则。 2 对起草者不利的原则。其他一些具体原则。1 具体的详细的说明优先于一般的笼统的说明，详细条款优先于总论。2 合同的专用条款、特殊条款优先于通用条款。3 文字说明优先于图示，工程说明、规范优先于图纸。4 数字的大写优先于小写。5 合同文本有许多变更文件，如备忘录、修正案、补充协议，则以时间最近的优先。6 手写文件优先于打印文件，打印文件优先于印刷文件。合同中未明确规定问题的处理。对这些问题的分析通常仍在合同范围内进行，其分析的依据通常有以下几个方面：合同意义的拓广。合同的目的。工程惯例。公平原则和诚实信用原则。特殊问题的合同法律扩展分析。此类问题，由于承包商对它们把握不准，则必须对它们作合同法律的扩展问题，即分析合同的法律基础，在适用于合同关系的法律中寻究解答。对此通常要请法律专家作咨询或法律鉴定。请说明合同实施情况的偏差分析和处理。P173合同实施情况偏差分析是指在合同实施情况追踪的基础上，评价分析合同实施情况、偏差的大小及影响程度，以及产生的原因，预测合同实施情况未来发展的趋势，以便对该偏差采取调整措施。合同偏差分析的内容包括以下几个方面：产生偏差的原因分析。通常在工程中，造成合同实施偏差的原因有以下几种：1）整个工程加速或延缓。2）工程施工次序被打乱。3）工程费用支出增加，如材料费、人工费上升。4）增加新的附加工程，使主要工程的工程量增加。5）工作效率低下，资源消耗增加等。合同实施偏差的责任分析。即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。合同实施趋势分析。针对合同实施偏差情况，可采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。最终的工作状况。承包商将承担什么样的后果。最终工程经济效益水平。 通过跟踪检查，收集、整理出反映实际状况的各种资料和数据，对比分析，对偏差进行处理和调整。通常对偏差处理可采取以下四类措施：