配送与配送中心管理CH2——物流配送系统管理推荐.pptVIP

一体化的供应渠道管理 MRP的方法用于分拨渠道——配送需求计划（DRP） 在从供应商到最终客户的完整物流渠道中实现一体化的供应计划管理。 将JIT和DRP应用于实物分拨渠道与传统的拉动式方法相比更有好处： * DRP的优势? 在整个生产/物流渠道中建立相类似的信息库，有利于渠道内的一体化计划管理； 与工厂中使用的MRP协调一致； DRP显示了未来的货运安排，有助于进行动力规划、车辆派遣、仓库订单履行等决策，还会增加运作的灵活性，提高应变能力； 编制进度计划时可以考虑所有的需求信息，而不仅局限于需求预测信息； 可以进行整体管理。 * DRP的运作机制 DRP从对产品的需求预测（SKU）开始，该需求根据产品预测、客户未来的订货、计划中的促销活动以及其它所有与需求模式相关的信息作出。 时间段 1 2 3 4 5 6 7 8 预计需求量 100 200 100 150 100 100 200 200 在途货物量 300 300 300 300 库存量 250 150 250 150 300 200 100 200 200 计划发运量 300 300 300 300 安全存货=50 提前期=1个时期 运输量=300 * DRP的运作机制 汇总多个仓库计划发运的产品数量，就得到对中心库存的总需求量： 时间段 计划发运量 1 2 3 4 5 6 7 8 基层仓库1 300 300 300 300 基层仓库2 200 200 200 200 总需求量 300 200 500 0 200 300 500 0 上述需求计划的过程可以一直向后延续直到供应渠道的终端，从而完成整个渠道的计划过程。 * 配送需求计划的原理 订货合同 提货单 市场预测 社会需求文件 DRP 供货厂商 资源文件 库存文件 订货或进货计划 送货计划 * 配送需求计划系统的构成 质量控制模块 采购管理模块 预测模块 运输管理模块 库存管理模块 数据库接口与数据传输模块 订单管理模块 计划/调度管理模块 * DRP系统评价 优点：P31 局限性： 需要对需求有准确的预测 * 第3节 物流配送计划 二、配送作业计划 制定配送作业计划的主要依据 配送作业计划的主要内容 配送作业计划中的相关单据 * 第二章 物流配送系统管理 第1节 物流配送系统概述 第2节 物流配送模式 第3节 物流配送计划 第4节 物流配送的业务流程 第5节 物流配送的绩效管理 第6节 物流配送系统管理难点和对策 * 第4节 物流配送的业务流程 一、一般业务流程 备货 储存 订单处理 分拣及配货 配装 输送 送货 回程 * 备货 用户需求测定 筹集货源 订货或购货 集货 进货 货物的数量质量检查 结算交接 * 储存 进货入库作业管理 配送作业实务1——入库作业 在库保管作业管理 配送作业实务2——整仓作业 配送作业实务3——盘点作业 库存控制 * 订单处理 接受用户订货或配送要求 审查订货单证 核对库存情况 下达货物分拣、配组、输送指令 填制发货单证 登记账簿 回应或通知用户 办理结算 退货处理 * 分拣及配货 配送作业实务4——摘取式拣货 配送作业实务5——播种式拣货 * 配装 集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题。 配送作业实务8——装卸搬运 * 输送 较短距离、较小规模、频度较高 以卡车为主 运输路线多条、复杂、城市内 * 送货 配送作业实务6——送货作业 * 回程 配送作业实务7——退货作业 * 第4节 物流配送的业务流程 二、特殊业务流程 不设储存的作业流程 加工转换型配送中心的作业流程 分货型配送中心的作业流程 * 第二章 物流配送系统管理 第1节 物流配送系统概述 第2节 物流配送模式 第3节 物流配送计划 第4节 物流配送的业务流程 第5节 物流配送的绩效管理 第6节 物流配送系统管理难点和对策 * 第5节 物流配送的绩效管理 一、物流配送绩效评估概述 物流配送绩效评估的作用 物流配送绩效评估的目的 进行物流配送绩效评估的原则 * 第5节 物流配送的绩效管理 二、物流配送绩效评估内容 影响物流配送绩效评估的因素 快速响应 最小变异 配送中心内部绩效评估 配送中心外部绩效评估 * 第5节 物流配送的绩效管理 三、物流配送绩效评估指标体系 物流服务绩效指标 仓库绩效指标 运输环节质量指标 * 第5节 物流配送的绩效管理 四、物流配送绩效评估结果分析 指标的分析 改善的步骤及要点 * 第二章 物流配送系统管理 第1节 物流配送系统概述 第2节 物流配送模式 第3节 物流配送计划 第4节 物流配送的业务流程 第5节 物流配送的绩效管理 第6节 物流配送系统管理难点和对策 * 第6节 物流配送系统管理难