集团公司生产技术部管理制度推荐.docVIP

生产技术部管理制度 随着煤矿设备的不断更新、增加和机械化开采的深入，强化安全生产技术管理，坚持依据科学管理，求得企业发展、进步，逐步完善各项制度，实现煤矿安全生产的长治久安，是当务之急。 管理范围：联盛公司所属矿井的采掘管理、生产工艺管理、技术管理、支护材料管理、各项费用及工资考核。 二、管理宗旨：顾全大局，维护公司利益，面向基层，服务生产。对各矿井的采掘情况进行全面监督管理，对各项费用及工资进行全面考核。 三、管理目的：监督督促各矿全面采掘情况，做到“三量 平衡，建立切实可行的采掘规划；建立各项费用及工资的考核方案，做到长效的考核机制，促进各矿的安全生产工作。 部门职责 生产技术部部长岗位责任制度 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。 在分管副总经理的领导下，在公司生产管理上起主导作用。对采煤、开拓、掘进、通风等管理工作全面负责，经常深入实际了解情况，及时协助领导解决生产中的安全技术问题，掌握安全生产动态，当好领导参谋。 抓好矿井延伸改造工程，掌握工程进展情况。 抓好采掘平衡和工作面的衔接工作（组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作）。特别负责工作面搬迁和准备工作。 充分发挥采掘机械效能，提高采掘面单产单进。 及时回收工作面不用的设备和材料，减小浪费。 对年、月、季的大修计划和材料消耗计划拿出初步意见。 负责井下采煤、开拓、掘进的工作安排和工程验收结算。 协助副总经理搞好工程质量的管理工作。 配合安监部门做好事故分析和处理工作。 配合劳动培训中心做好生产岗位人员安排和业务技术培训工作。 实现文明生产，搞好生产分析，配合有关单位开展社会主义劳动竞赛。 对公司下属基层单位的“三定”及采掘作业计划负全责。 生技科科长岗位责任制度 在生技部部长的领导下，带领科员完成好本科室工作任务，对部长负责。 收集、填绘井下图纸、资料和技术图纸，做好技术档案工作，负责填绘井下图纸、各种资料等等。 了解、收集各矿范围及有关生产建设中的地质构造、水文情况、古井、古巷（侧）情况，为生产矿井设计、施工提供必须的各种图纸和资料。 积极配合质标办组织的安全质量标准化检查。 掌握好井下材料存量、库存消耗情况，做好材料和备品备件计划，既满足生产，又不浪费。 抓好采掘工作面重点工序和主要矛盾，解决存在问题。 抓好现场管理和文明生产。 负责每月采掘验收总结工作，每季度坑代品验收工作。 负责各矿井每月支护材料的审批。 地测科科长岗位责任制度 认真贯彻执行党的安全生产方针政策和上级的有关规定。 在分管技术副总经理的领导下，按时按质统计和报送格式要求的有关资料、数据、图标，监督下属各矿地测业务范围内工作执行和完成情况，并根据需要制定有关业务细则。 定期检查和帮助下属矿井具体工作，包括井下地测资料，导线测量，图纸质量等情况，知道各矿地测人员业务提高和进步。 对各矿改扩建重大工程的测量标定，井下大型贯通要具体组织实施，组织有关矿测量人员集中测量标定，并对较大测量标定和贯通写出措施方案报公司技术部审定。 凡各矿因大型安装工程，井下开拓巷道，准备巷道贯通错误和矿图错误出现安全事故，要追究其相关领导、测量技术人员的责任。大型贯通按预计精度不超限时给予地测人员重奖。 负责“三量”管理，为生产部门安排知道各矿产量进尺计划提供资料，保证采掘衔接正常，对不合理的煤炭资源丢失提出建议。 参加公司月度、年度计划的制定，对可采煤炭的设计方案提出意见，并报公司安全生产技术部。 选拔发现地测人才，组织培训地测人员补充和充实基层，不定期对地测图纸及相关地测资料进行评比、鼓励，促进基层地测人员的服务水平和业务水平的提高。 协助技术副总经理搞好地测工作。 负责井上、下的技术测量工作，保证与国际网的联接和统一，保证煤炭生产所需的各种图纸资料齐全，适应采掘需要。 考核科科长岗位责任制度 1、在部长的领导下，完成好本科室工作任务 ; 2、考核公司所属各厂矿每月的各项费用及工资，核算各厂矿每月的盈亏情况。 3、考核公司所属各厂矿所有人员出勤情况，进行每月汇总，季度小结，年度总结，为员工的年度福利发放拿到真实可行的数据。 4、总结每一季度各矿的生产运行情况，汇总盈亏报表。 5、总结年度公司各厂矿的运行情况，分析盈亏情况。 6、同时完成领导交给的其它任务。 进尺验收员岗位责任制度 1、完成好本职工作任务，对科长负责; 2、负责公司所属矿井每月的计划编制，在月初对公司所属矿井的进尺进行全面验收，并上图管理； 3、在编制各矿井的计划时要根据矿井自报计划结合实际情况编写本月计划，其中本月计划要与年度计划协调； 4、在进尺验收时能按照质量标准化的要求对矿井本月掘进进尺进行公平合理的验收，对回采工作面的推进进尺验收能做到心中有数，与图纸相同； 5、根据各矿井进尺验收情况，对工