冬映红枣汁、水晶冬枣品牌定位及样板市场上市方案（东营）99p.pptx

冬映红枣汁、水晶冬枣品牌定位及样板市场上市方案（东营）目录一、冬映红7200 驱动力分析二、品牌规划系统；三、行销推展中的关键点四、整合行销传播策略五、活动推广方案第一部分：冬映红7200 驱动力分析一、冬映红7200 驱动力分析企业驱动力分析员工对公司的整体战略不够清晰，目标模糊；员工忠诚、敬业，有一定的专业经验，但品牌运作思路有待提升；战略建立了自己的客户管理中心，但客户管理有待提升，认知度低；员工客户团队渠道冬枣销售渠道已经完善，但需要长期维护，枣酒、枣汁、蜜枣的渠道急需构建、整合；有较好的团队协作精神和凝聚力，但需要系统的培训支持；产品依靠差异化建立了自己的产品线，处在起步期，产品定位及主题需提升；一、冬映红7200 驱动力分析消费者驱动力分析获得ISO双认证，产品质量有保证；几乎没有进行广告宣传，系统的品牌运作较差；质量差异化定价，在自己有局部优势的领域实行撇脂定价策略；广告价格包装知名度产品横跨领域比较大，在冬枣中，有一定的知名度，但在枣酒、枣汁和蜜枣中，知名度为零，需要提升冬映红主品牌的影响力；包装经济实用，但瓶标等贴的较粗糙，细节处理上需提高；产品产品有自己的个性，如何在自己独有领域保持领导者身份，需要深思市场分析障碍点逐鹿。目前，饮料市场以水类、可乐类为代表的第一战队牢牢站稳了市场，茶饮料、果汁类、牛奶类市场也急剧增长，毕引起群雄逐鹿的新局面。扎起。众多巨头也卷