仓储绩效考核细则[精品].docVIP

） 仓储绩效考核实施细则及薪酬管理制度 为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。 一、仓管主管的职责： 1．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；2．积极贯彻执行公司制度，定期或不定期组织学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训； 6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为： （1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度； （3）仓管员是否收发及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；是否；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因； （6）负责仓管员的考勤工作； 定期对所的清理。对于，品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知； 负责仓库与部、业务的衔接和协调； 每天及时； 其他相关职责。 仓管员的岗位职责： 1．负责； 2．对分管的储存质量、情况、进行动态跟踪，按仓库的要求及时反映情况，并积极处理上述； 3．严格按要求接收，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管库存的； 4．负责维护分管所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保存放有序，整齐划一，保养有道； 5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交归档管理；应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管情况向部门反映； 7．积极协助仓库工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8．其它工作。①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，存放时，原则上存放于一定区域，不允许乱放混放。 两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。 三清：即、规格清、数量清。品与品分存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。 四不：即物资码放整齐有序，做到“不歪、不倒、不挤、不压”。 考核办法 负责对仓库管理工作进行考核。 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列： 工资调配方式为以合格分为标准。 基准分 合格分 及格分 仓库主管 100 85 80 仓管员 100 95 90 搬运队 100 95 90 4．奖罚方式：①如全部全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月无奖无罚； ②如有得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分元进行扣罚； ③如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； ④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名。⑤因发货物不及时错发导致或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； ⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分。 ⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员进行日常考核，结不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。 ⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务各岗位考核内容、标准： 规定事项 奖罚规定 考核主体 出勤管理 违返公司有效除本规定以外相关制度 一次扣1分 全体人员 迟到、早退 一次0.5分 旷工（含迟到超过一个小时） 一次1分 未经请示擅离岗位者致使货物收发受影响者 一次1分 请假累计1天 每天扣0.5分 现场管理 货物存放混乱、不整齐 每处扣0.5分 全体人员 帐卡不清、丢失、