商业地产工程质量和安全检查考核办法及考核节点[精品].doc

工程质量和安全检查考核办法及考核节点 1.总则 1.1为促进工程质量管理工作的发展，加强对项目工程质量的管理，落实质量责任，规范项目工程人员行为，特制定本考核指引。 1.2项目工程的考核评价除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。 1.3股份公司项目管理中心质量监管部负责组织实施项目公司工程质量、安全管理的考核工作，对项目考核评价成绩进行发布和分析，对考核结果存档，根据考核成绩对项目责任人员提出奖罚意见。 2、考核分项及方法 2.1考核分项共分为四大类，包括：工程质量管理类、质量记录资料类、实体工程质量类、安全文明生产类。 2.2分项考核内容： 2.2.1工程质量管理类： 1)质量责任制度 2)质量保证体系 3)质量保证条件 4)质量管理特色 5)上次检查问题整改情况 2.2.2质量记录资料类： 1)图纸会审、变更洽商记录及工程全套竣工图 2)隐蔽工程检查及验收记录 3)地基基础、主体结构质量验收记录及检测报告 4)质量保证及见证取样送检检测资料 5)检验批分部、分项、单位工程质量评定资料 6)施工记录 7)工程质量问题处理文件 8)监理资料和工程质量监督报告 2.2.3实体工程质量类 1)地基及桩基工程 2)结构工程 3)屋面工程 4)内装饰工程 5)外装饰工程 6)给排水、采暖、通风空调安装工程 7)电气工程 2.2.4安全文明生产类（含消防安全） 2.3考核办法：项目管理中心质量监管部根据质量监管计划的要求，按照四大类分项内容的子项标准现场检查考核，四大类内容基本分值分别为100分，检查完成后平均得分作为本次检查的考核结果。 3、考核保障 3.1对检查不合格项目，分析找出原因，制订相应的控制工程质量安全措施。 3.2针对出现的不合格项，总结经验教训，为下一步的质量安全控制工作提供指导。 3.3完成本次质量安全检查考核报告，同时明确下季度质量、安全控制重点和主要措施。 3.4考核人未将考核结果及时反馈给被考核人或考核绪果缺乏客观、公正性等。 3.5被考核人对考核结果有异议，在与考核人沟通未达成一致的情况下，可向项目管理中心总经理投诉； 3.6申诉一经确认有效，则股份公司项目管理中心根据具体情况，调整申诉人及被申诉人的考核结果。 附件一：工程质量和安全检查考核表 附件二：工程质量和安全检查考核节点 附件三：整改通知书、管理警告、管理通报格式 附件一 工程质量管理类考核表 序号 核 查 项 目 核 查 标 准 应得分数 扣减原因及分数 实得分数 1 质量责任制度 质量管理制度及奖惩措施；监理管理制度；现场协调会制度；现场大检查制度；工程档案管理制度；开工报告；应进行招标工程的审批单；项目内部建立岗位质量责任制度并履行；施工单位项目质量管理目标明确；实行目标考核制度。（制度须有检查落实情况记录；有一项不符要求扣2分）。 20 2 质量保证体系 监理机构配备人员齐全；总监及持证上岗人员符合合同要求；施工管理机构健全；施工管理人员配备齐全；施工管理制度完备；施工管理主要负责人和技术人员持证上岗。（有一项不符扣5分） 20 3 质量保证条件 实行见证取送样制度；工地计量器具在检定有效期内使用；施工组织设计有企业技术负责人审批；重大方案组织专家论证；工地试验室标准配置；技术交底内容充实，具有操作性、针对性；各阶段验收齐全，签字审批有效。（有一项不符扣2分） 20 4 质量管理特色 工程质量管理策划 按制度要求及时上报，内容符合制度要求 5 质量、安全月报 按制度要求及时上报，内容符合制度要求 5 重点部位质量监管计划 按制度要求及时上报，内容符合制度要求 5 施工单位消除质量通病措施 有消除质量通病计划，计划具有针对性、可操作性；消除质量通病措施得力，按计划要求落实到位，质量通病得到有效防治。 3 样板作用 工程整体或主要分项质量特别好，对全集团有指导、样板作用。 4 5 上次检查问题整改情况 上次检查整改意见逐项跟踪及时落实整改。（按照整改完成的及时性、效果、标准等指标给每项整改意见进行综合评分。整改及时并效果良好得18～20，只保证整改及时性得12～18，只保证整改效果得6～12，都不能保证得0分。） 18 检查参加人员签名 项目公司负责人签字 得分小计： 100 质量记录资料类考核表 工程名称