QC成果-提高临近地铁砼支 撑梁爆破质量.ppt

应用PDCA原理提高临近地铁隧道砼支撑梁爆破质量 小组名称：中建八局四公司上海仁济医院项目QC小组 发 布 人： 崔国俊 开展单位：中建八局四公司上海仁济医院门急诊医技综合楼项目部 目 录 （二）本课题活动统计 二 课题概况 二 课题概况 实施三 重新组织对班组进行专项交底，使用大功率空压机进行清孔，装药时由技术负责人、爆破负责人现场巡回检查，严格按要求进行堵塞。用黄沙填入炮孔，黄沙用木棍稍用力分三次将孔堵满，以确保爆破效果。 实施效果图 一 实施效果图二 谢谢大家 　项目部于2010年1月12日23:50组织了第一、二道支撑梁的爆破，现场爆破实际效果很好，砼渣基本呈粉状，最大粒径10CM。且由爆破诱发的震动波对地铁隧道、基坑围护结构、道路管线等周边环境基本无影响。 （三）C2阶段（检查阶段） 第一、二道支撑爆破前后地铁隧道垂直位移曲线图 第一、二道支撑爆破前后地铁隧道垂直位移曲线图 通过第二阶段QC小组活动的展开，周边围檩爆破效果不佳，混凝土碎块较大，部分混凝土与钢筋未完全剥离问题得到了解决，验证了措施是切实可行的。 （四）A2阶段（活动效果） 通过本次QC小组的活动，三道支撑爆破拆除顺利实施，并且爆破诱发的震动波未对地铁隧道产生破坏。周边建筑物、管线、道路也未因爆破产生损坏。 三道支撑爆破拆除的顺利实施，比原计划采用人工机械拆除工期节约22天，为地下结构按业主要求提前100天封打下坚实的基础。得到了上海市重大工程办公室、申通地铁运营公司、卫建中心、仁济医院、监理等单位的高度好评。充分显示了企业实力，展现企业形象，为公司赢得信誉，创造良好的社会效益。 运用QC方法, 降低了支撑拆除成本,取得可观的经济效益。同时也积累了QC经验，使项目的管理真正实现规范化、程序化、标准化、高效化，为整个工程的创优工作打下坚实的基础。 七 实施总效果 * * 一 小组概况 （一） 小组概况表 （二）本课题活动统计 二 课题概况 三 选题理由 四 确定目标值及可行性分析 （一） 活动目标值 （二）可行性分析 五 第一次PDCA循环 （一）P1阶段（计划阶段） （二）D1阶段（实施阶段） （三）C1阶段（检查阶段） （四）A1阶段（活动效果） 六 第二次PDCA循环 （一）P2阶段（计划阶段） （二）D2阶段（实施阶段） （三）C2阶段（检查阶段） （四）A2阶段（活动效果） 七 实施总效果 八 体会及今后打算 一 小组概况 土建专业 组员 工程师 土建工程师 32 男 罗旭文 土建专业 组员 助工 施工员 29 男 王宏伟 质量监督 组员 技师 质检员 22 男 董志伟 土建专业 组员 工程师 质量负责人 52 男 李文 土建专业 组员 助工 技术负责人 25 男 崔国俊 安装专业 组员 工程师 项目副经理 40 男 刘栋衔 组织实施 组员 工程师 项目副经理 34 男 孙海龙 组织实施 副组长 高级工程师 项目总工 58 男 王朝国 制定实施计 划组织实施 组长 高级工程师 项目经理 51 男 汪宏友 承担工作 组内分工 职称 职务 年龄 性别 姓名 小组成员 9人 小组人数 2009年8月10日 成立时间 应用PDCA原理提高临近地铁隧道砼支撑梁爆破质量 课题名称 QBS2010-032 注册编号 中建八局四公司上海仁济医院项目部QC小组 小组名称 （一）小组概况表 表一 制表：崔国俊 日期：2010年9月30日 为满足施工生产需要，小组采取专题活动、现场分析、座谈交流相结合的方式，具体活动情况统计如下： 100% 101 101 34 合计 100% 9 9 2 标准化与打算 8 100% 15 15 2 效果评价 7 100% 9 9 6 现场检查 6 100% 20 20 4 组织实施 5 100% 12 12 6 制定对策 4 100% 12 12 4 原因分析 3 100% 12 12 6 现状调查 2 100% 12 12 4 课题研究 1 出勤率 出勤人数 应出勤人数 次数 活动形式 序号 QC小组活动统计表 表二 制表：崔国俊 日期：2010年9月30日 二 课题概况 上海市仁济医院医技综合楼工程位于上海市浦东新区东方路1630号仁济医院内西北角。本工程占地面积5771m2，建筑面积58509m2，地上总建筑面积约46761m2，地下面积11784m2，地下2层，地上18层，地上建筑总