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HSE基本知识汇
第一节HSE体系基本概念学习 什么是HSE体系 HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。 HSE管理体系的特点 是按照HSE-MS标准建立的; 是由管理思想、制度和措施有机的、相互关 联和相互制约联系在一起构成的; 企业建立HSE管理体系应充分考虑和利用企 业现有的管理制度、管理方式和管理体系; 注意和识别企业现有的管理方法和体系与HSE 管理体系之间的联系和区别,赋予HSE管理新 思想; HSE-MS是一个不断变化和发展的动态体系 制定和实施HSE管理体系的意义 可帮助企业满足政府对健康、安全与 环境的法律、 法规的要求; 保护环境,满足可持续发展战略的要求; 维护企业的名誉,增强竞争能力; 可减少企业的成本,节约能源和资源; 可减少各类事故的发生,保证员工的健康与安全; 满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系; 可吸引投资者; 可使企业将经济效益、社会效益和环境效益有效 地结合。 (1)按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构,即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。 (2)由若干个要素组成。关键要素有:领导和承诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,实施和监测,评审和审核等。 (3)各要素不是孤立的。这些要素中,领导和承诺是核心;方针和战略目标是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循环链过程。 体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分。 ⒈核心和条件部分 (1)领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 (2)组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。 ⒉循环链部分 (1)方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 (2)规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。 (3)评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 (4)实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 (5)评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 (6)纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。 ⒊辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出: (1)各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节; (2)各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性; (3)各要素都有深刻的内涵,大部分有多个二级要素。 安全警示漫画欣赏 第二节 习惯性违章行为解析 您有以下违章行为吗? 违章行为 1 工作人员进入现场不戴安全帽 一、无论你要进入哪个生产现场,都要戴着安全帽,并系好帽带。记住:是戴而不是带!它只有戴在你的头上才能起到它应该起的作用,拿在手里是不可能帮你阻挡来自头上的危险的! 二、也许你见过有人是把它拿在手里或者当小板凳坐,但是请你明白,要么他们是不惜牺牲自己,想用血的教训来教育你,要么就是他们在用自己的安全为代价来完成一次
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