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5S员工培训汇
* 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * 清洁,是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意,改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作的效率。 * 装备供应部培训资料 * 应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规章制度、工作纪律的意识;此外还要强调创造一个良好的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向好的方面发展。应强调的是要保持良好的习惯。 * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * 最少时间内完成寻找 * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * 一定要注意方法,方法对问题迎刃而解,方法不对靠经验,经验不足靠想象,想象不出靠随意 * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * 如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,做到始终保持整洁干净,您就会引来许多赞许的眼光:“啊!多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快! * 装备供应部培训资料 * 使每天进行清扫,这些油脂灰尘或碎屑还是四处遍布,要彻底地解决这个问题还需要查明污垢的发生源。从根本上去解决问题,为什么会经常地滴油、漏气、冒烟。必须通过每天的清扫,查明冒烟、滴油、漏油、漏水的问题所在。随时地查明这些污垢的发生源,从源头去解决问题。要制订污垢发生源的明细清单,按照计划逐步地去改善,将污垢从根本上灭绝。 * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * 清洁,是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意,改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作的效率。 * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * 装备供应部培训资料 * * * 花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健的体魄 用钱可以盖起最漂亮的厂房 但不能盖起优秀管理 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员 形成良好的行为方式 * * 5S的根本目的是提高人的素质 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。 * * 5S九大要求 5S不是目的,是手段 5S不是表面文章,而是质量和环境的要求 5S不是短期行为,而是长期要求 5S不是外部要求,而是企业发展必须 5S不是领导行为,而是为员工改善环境 5S不是额外工作,而是让顾客放心 5S不是强制执行,而是自律行为 5S不是运动,而是工作 5S不是增加开支,而是为了节约开支 * * 5S推行三阶段 第一阶段:行动的5S---清理干净的工厂 第二阶段:有效果的5S---整洁漂亮的工厂 第三阶段:一流的5S工厂---5S习惯化的工厂 * * 如何动员全体员工参与 有效工具: 1、海报 2、口号 3、摄影、摄像 4、小报 5、学习资料、手册 6、工厂参观 7、5S月 全员参与,团队合作 动手动脑,改善质量 提高素质,追求完美 企业发展,顾客满意 * * 现场管理者如何带动下属参与5S 以身作则,务必从我做起 充分利用早会及班组会议 引导下属明确自身的现职 有不要品时,按相关规定及时处理 随时整顿作业现场,用过物品马上归位 保持自己的责任区清洁每日5分钟 自觉遵守5S的各项制度各规定 * * 5S进行程度 部门5S开展到哪一阶段? 我作业区开展到哪一阶段? 我已进行到哪一阶段? 本
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