5S管理培训汇.ppt

5S管理培训;让我们共同参与，;改善前;;警示区域 （提示部分：黄色）;从“5S管理”入手，进行全面改善！;首先是“实用” ： 为生产服务 其次才是“好看”。 好看 = 1、企业形象 客户信赖 = 2、提升素养;规范现场的人与物;第一步：定点摄影;定点摄影;第二步：整理(SEIRI);(1) 垃圾、杂物;“不要物”之---文件、资料;何谓“不要物”？;(1) 地上;第三步：整顿(SEITON) ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 ·明确数量，进行有效的标识;布局规划;整顿的“三定原则” 定点、定容、定量; ; 明确场所:放置在文件柜上;*消除找寻物品的时间 *让工作场所一目了然 *创造整洁有序的工作环境 *限制过量的物品堆积;办公室5S管理的十九条要求;1、清理不要物； 2、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统 一定位在各部门都方便使用的位置； 3、明确管理责任人；;1、清理不要物；2、各文件、物品必须分层、分类管理 标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪　 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；5、标识明确；6、定期清扫，保持干净无尘。;文件柜分类标识;;;;;1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； ①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。;;五.电脑文件;D盘;美克工厂JIT文件分类实例;六、空白表单管理