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HSE工作报告汇
2011年楚卡斯HSE管理工作报告
(2011年10月22日)
一、项目部HSE的基本情况
项目部目前中方管理人员有58人,当地管理人员5人,中方劳务19人,当地劳务80人,分包商5家。
项目部HSE部隶属于施工部,HSE工作体系:业务主管郑伟佳,安全官JOSE,HSE翻译王义、赵朝阳。
目前项目部安全管理工作整体形势较好,大多数工区在施工生产中确实把安全生产放到了各项工作的首位,也总结出了一些切实可行的管理措施和方法。
但也有个别工区还存在着一些问题,比如说安全职责履行不到位;管理人员安全生产意识淡薄,无“大安全”管理意识;施工中缺少有效的防范措施,施工现场监督、监控不到位。
二、HSE管理工作回顾
从开工起,我们始终深入贯彻落实“零事故”的安全管理工作目标,按照合同的要求,积极贯彻最终安全计划的管理规定,推进安全生产标准化建设。实施安全风险预控和综合治理,进一步促进了项目部安全生产形势持续稳定好转。
我们重点抓了以下几方面的工作:
(一)健全安全生产管理体系,安全生产基础管理日趋牢固
1.健全安全生产保证体系和监管体系。项目部建立健全专业管理职能部门,充实安全监管力量,专职安全管理人员均取得安全资格证书。为使安全管理进一步制度化、规范化,修订和完善各项安全管理办法等。通过对制度的修订和完善,使项目部安全管理逐渐步入规范化,安全管理有据可依,有章可循。
2.加强安全教育培训。目前,项目部共对新进人员进行入场前安全教育187人次。新分大学生安全教育4人次。每周对各个工作面进行安全培训告知。各工作面在进行高危作业前(如爆破作业、高处作业等)进行安全告知,给予该工作面的安全工作许可。
3.组织召开安全管理工作会议,贯彻落实上级会议、文件精神。
充分按照集团、公司的管理规定,在生产会上,布置安排生产工作的同时,布置安排安全工作。每周召开周生产会,会上将本周安全工作进行总结,并将违章照片以幻灯形式播放,以起到警示的作用。
(二)加强预控管理,降低安全风险
1.开展各类专项安全检查,及时消除事故隐患。
建立健全安全监督检查工作机制,规范开展安全检查工作。
(1)机械设备的安全检查。每月进行了机械设备专项安全检查。在使用过程中,严格按照机械设备维修保养计划进行检修、保养。对特种设备的检修、操作均实行全员持证上岗。
(2)交叉作业专项检查。在项目部施工过程中,同时存在几个单位立体交叉作业,作业时明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,指定专职安全管理人员进行监督检查、协调,确保施工生产的顺利进行。
(3)施工用电、交通、消防、危险化学品等专项检查。
建立了危险化学品专用仓库,严格危化品出入口制度,实行规范化管理。
生活营地、物资仓库、施工现场有火灾隐患的区域均配备了灭火设施,所有的施工车辆也配备了车载灭火器,并定期进行检查、更换,有效的控制火灾的隐患。
现场车辆执行出入制控制,车辆均颁发车辆通行证,并且司机均持证驾驶。
ICE、Enel和我公司多次联合对现场施工用电进行检查。对检查中发现的问题提出了工作要求,下发了整改通知,明确了职责人和整改期限,所有发现的问题均在要求期限内整改完成。
(二)加强对分包商和劳务的安全管理。
项目部共有分包商5家,劳务99人分布在各工区厂区。一直以来,分包商和劳务用工的安全管理是安全管理工作的重中之重。在进行的安全检查、开展的各项安全专项活动中,都将分包队伍纳入活动中来,强化了对分包队伍的管理。
三、安全管理工作中存在的问题和不足
水电工程施工因为具有规模大、现场设施变化大、工作人员流动大、多工种交叉作业等不安全因素多的特点,难以做到施工过程中不产生事故隐患。回顾目前的安全管理工作仍存在着一些不足之处。
(一)对当地HSE管理工作估计不足。
1、未充分意识到当地管理要求严格性,特别是对环境。
比如河边修道路,泥土和石头严禁掉进河里;自然河沟两侧15m以内不准建任何建筑,并充分保护河边边坡,使河沟不被破坏和污染;含有杂物、泥土、水泥的水严禁直接排入河沟等等。违反这些规定项目部都会遭到停工。
2、不清楚当地的HSE管理理念
本身的思维习惯和管理理念不同,再加上翻译的偏差,不能很清楚理解他们的要求;即使在满足规范要求时,又不满意项目部的做法;并且常见的习惯性违章,业主在现场直接就会让该工作面停工。对安全和环保的要求已接近于苛刻。
3、未充分了解当地的规范要求。
工作仍带着国内的习惯和思路,不清楚当地的安全和环境管理要求。最终安全计划,9月27日,业主给予批复,9月30日,翻译为中文。当地的安全法律法规,仍在翻译中。现场工作无指导性文件,工作有一定的盲目性。
4、中西文化的差异。
业主很难接受中国的做法,总是提起“现在是在哥斯达黎加,不是在中国”,比如安全带,他们只认国际的证明,
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