HSE工作报告汇.doc

2011年楚卡斯HSE管理工作报告 （2011年10月22日） 一、项目部HSE的基本情况 项目部目前中方管理人员有58人，当地管理人员5人，中方劳务19人，当地劳务80人，分包商5家。 项目部HSE部隶属于施工部，HSE工作体系：业务主管郑伟佳，安全官JOSE，HSE翻译王义、赵朝阳。 目前项目部安全管理工作整体形势较好，大多数工区在施工生产中确实把安全生产放到了各项工作的首位，也总结出了一些切实可行的管理措施和方法。 但也有个别工区还存在着一些问题，比如说安全职责履行不到位；管理人员安全生产意识淡薄，无“大安全”管理意识；施工中缺少有效的防范措施，施工现场监督、监控不到位。 二、HSE管理工作回顾 从开工起，我们始终深入贯彻落实“零事故”的安全管理工作目标，按照合同的要求，积极贯彻最终安全计划的管理规定，推进安全生产标准化建设。实施安全风险预控和综合治理，进一步促进了项目部安全生产形势持续稳定好转。 我们重点抓了以下几方面的工作： （一）健全安全生产管理体系，安全生产基础管理日趋牢固 1.健全安全生产保证体系和监管体系。项目部建立健全专业管理职能部门，充实安全监管力量，专职安全管理人员均取得安全资格证书。为使安全管理进一步制度化、规范化，修订和完善各项安全管理办法等。通过对制度的修订和完善，使项目部安全管理逐渐步入规范化，安全管理有据可依，有章可循。 2.加强安全教育培训。目前，项目部共对新进人员进行入场前安全教育187人次。新分大学生安全教育4人次。每周对各个工作面进行安全培训告知。各工作面在进行高危作业前（如爆破作业、高处作业等）进行安全告知，给予该工作面的安全工作许可。 3.组织召开安全管理工作会议，贯彻落实上级会议、文件精神。 充分按照集团、公司的管理规定，在生产会上，布置安排生产工作的同时，布置安排安全工作。每周召开周生产会，会上将本周安全工作进行总结，并将违章照片以幻灯形式播放，以起到警示的作用。 （二）加强预控管理，降低安全风险 1.开展各类专项安全检查，及时消除事故隐患。 建立健全安全监督检查工作机制，规范开展安全检查工作。 （1）机械设备的安全检查。每月进行了机械设备专项安全检查。在使用过程中，严格按照机械设备维修保养计划进行检修、保养。对特种设备的检修、操作均实行全员持证上岗。 （2）交叉作业专项检查。在项目部施工过程中，同时存在几个单位立体交叉作业，作业时明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，指定专职安全管理人员进行监督检查、协调，确保施工生产的顺利进行。 （3）施工用电、交通、消防、危险化学品等专项检查。 建立了危险化学品专用仓库，严格危化品出入口制度，实行规范化管理。 生活营地、物资仓库、施工现场有火灾隐患的区域均配备了灭火设施，所有的施工车辆也配备了车载灭火器，并定期进行检查、更换，有效的控制火灾的隐患。 现场车辆执行出入制控制，车辆均颁发车辆通行证，并且司机均持证驾驶。 ICE、Enel和我公司多次联合对现场施工用电进行检查。对检查中发现的问题提出了工作要求，下发了整改通知，明确了职责人和整改期限，所有发现的问题均在要求期限内整改完成。 （二）加强对分包商和劳务的安全管理。 项目部共有分包商5家，劳务99人分布在各工区厂区。一直以来，分包商和劳务用工的安全管理是安全管理工作的重中之重。在进行的安全检查、开展的各项安全专项活动中，都将分包队伍纳入活动中来，强化了对分包队伍的管理。 三、安全管理工作中存在的问题和不足 水电工程施工因为具有规模大、现场设施变化大、工作人员流动大、多工种交叉作业等不安全因素多的特点，难以做到施工过程中不产生事故隐患。回顾目前的安全管理工作仍存在着一些不足之处。 （一）对当地HSE管理工作估计不足。 1、未充分意识到当地管理要求严格性，特别是对环境。 比如河边修道路，泥土和石头严禁掉进河里；自然河沟两侧15m以内不准建任何建筑，并充分保护河边边坡，使河沟不被破坏和污染；含有杂物、泥土、水泥的水严禁直接排入河沟等等。违反这些规定项目部都会遭到停工。 2、不清楚当地的HSE管理理念 本身的思维习惯和管理理念不同，再加上翻译的偏差，不能很清楚理解他们的要求；即使在满足规范要求时，又不满意项目部的做法；并且常见的习惯性违章，业主在现场直接就会让该工作面停工。对安全和环保的要求已接近于苛刻。 3、未充分了解当地的规范要求。 工作仍带着国内的习惯和思路，不清楚当地的安全和环境管理要求。最终安全计划，9月27日，业主给予批复，9月30日，翻译为中文。当地的安全法律法规，仍在翻译中。现场工作无指导性文件，工作有一定的盲目性。 4、中西文化的差异。 业主很难接受中国的做法，总是提起“现在是在哥斯达黎加，不是在中国”，比如安全带，他们只认国际的证明，