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执行力系列讲座 执行力——21世纪热门话题之一 案例：日本人如何让一家国企起死回生 ——业绩下降不可怕，一流领导来救驾； 若问他们怎么做，铁腕执行不会错。 执行，就是“做”，执行力就是做事的能力。可以从两个方面去理解：一是个人执行力，即个人把想干的事干成功；二是组织将长期战略一步步落到实处的能力。看似简单的事情，企业中却出现许多“怪现象”： “怪”现象 同样的市场环境、同样的战略规划，有的做得好，有的做的差； 年初豪言壮语定下的目标，年底没结果； 领导的好想法不能实现，一到下面就走样； 企业上下都在忙，就是不出成绩…… 执行力差是谁的责任 领导吩咐秘书小王去买两个笔记本，小王匆匆买了回来，领导却说要厚一点的，小王买了厚的回来，领导又说要硬皮的，于是小王……小王来回跑了五趟终于买回了领导想要的笔记本。领导却对满头大汗的小王说：“你执行力真差。”大家看了可能会一笑而过，怎么会有这样的事情发生？然而这却是一件真事。 如果单纯把原因归结到执行者个人，不公平，因为执行力好坏由三方组成：执行者、事件、执行授权者（领导）。三者结合才有执行力。对于领导来说就是抓落实的能力。 执行力差是现象，管理不善才是本质。 企业组织层级 执行力不好的表现： 沉下身子 理清脑子 用好“锤子” 铺开“身子” 简单管理有十诫 不要只说不做 不要只做不想 不要自我迷恋 不要得过且过 不要怨天尤人 不要忘记速战速决 不要小瞧开阔的眼界 不要等到坏了才修 不要寻找借口 不要忘记学习 高效管理者七个好习惯 习惯一：积极向上的心态 习惯二：树立远大的目标——对自己很一点 习惯三：要事第一 习惯四：笨鸟先飞，未雨绸缪 习惯五：合作双赢，发挥1+1〉2的功效 习惯六：放弃任何借口，高效执行 习惯七：管好你的时间 谢谢： 大家的时间 大家的关注 大家的参与 * 执行力的含义 管理问题 执行力不好 寸 巳 页 令 高层 中层 基层 中 间 坚 中 中 煎 知道干不好也没什么坏处 没有评估、考核、不处罚——制度 员工不知干什么？不知怎么干？ 不知干好了有何好处——目标模糊 每个人对问题的理解不同 惯性思维 ——文化 不善协作，沟通障碍 提高执行力 3、人员要得力 1、目标要清晰 2、沟通要积极 5、团队要合作 才有执行力 4、制度要严格 第一问题: 目标要清晰 第二问题: 沟通要积极 第三问题: 人员要得力 第四问题: 团队要合作 第五问题: 制度要严厉