综合体购物中心、商场前期筹备工作要点[精品].pptVIP

设备运行的综合调试-弱电系统 其他： 1、客流计数系统的人流计数的准确率核对，即误差情况核对。 2、商铺的语言及网络能够正常开通，有线电视应具备开通条件； 3、商铺的售电系统开通使用，IC卡表受电功能无异常； 4、背景音乐系统播放正常；遥控话筒语音传送及分区广播正常； 5、LED大屏幕视频及音源播放正常，大屏幕显示无死点； 6、CRT报警区域显示、智能疏散地标灯动作正常、准确； 7、确保集团专网和办公网络的开通。 开业时，需保证庆典主会场背景大屏幕和室外LED大屏幕的视频联动。 * 设备运行的综合调试-消防系统 a、消防水池、稳压水箱蓄水前，对建筑垃圾彻底清理，浮球阀 动作可靠。 b、检查消火栓泵、喷淋泵运行正常，无异常声音； c、消防水炮的捕捉火点动作正常、出水正常。 d、消防稳压罐的压力值设定正常；稳压泵工作正常；喷淋管道、 消火栓管道的静态水压正常。 e、喷淋末端放水试验时，湿式报警阀动作正常、警铃动作正常、 水流指示器动作正常。 f、防火卷帘上下动作自如，消控室远端控制功能正常。 g、开业前拆除温感、烟感等探头的防尘保护罩 。 * 设备运行的综合调试-消防系统 开业前消防系统需进行各项功能的测试，并完成联动功能测试。 开业前需与当地消防局联合举办一次大型的消防演练。 （商业广场租户需参加的） 开业前需取得消防验收合格证书，方可开业。 * 四、接管阶段的人员培训 1. 人员培训的目的： 为熟悉掌握各种设备设施的操作程序及方法，确保设施设备的正常、安全运行，提高员工的各项工作技能，及时有效处理各种突发事件，在代管之前和期间，应加强对员工进行各种技能培训。 2、培训的重点内容： a.各系统设备的操作流程培训和应急突发事件的处置培训。如：空调机组、消防报警设备、客流计数设备、LED显示屏等。 b.设备的操作流程及维护保养程序。 c.各种突发事件处置程序：溢水、停电、消防等预案的培训及演练。 * 接管阶段的人员培训 3. 代管期间的注意事项： a、 变电所各回路的初次送电必须由施工单位完成（包括因施 工需要回路停电的再送电）。 b、各设备室（间）进入外来人员需做好登记。 c、工程各班组开始进入值班状态，实行倒班制度。 d、随时记录设备运行期间的各种参数，关注运行状态。掌握设备最佳运行方法。 e、收集整理现场跟进阶段的各种工程质量问题，及时上报项目公司并制定整改时间计划，落实责任人，跟踪整改情况。 * 五、工程遗留问题的处理 1、属施工单位施工质量问题： 在工程保修期间，如施工单位不履行合同义务的，由新项目商管公司发函给施工单位，同时抄报当地项目公司出面协调，要求其进场维修。如经两次发函催促施工单位仍不履行维保责任的，7日内由新项目商管公司负责估算维保金额，向施工单位致函（抄报项目公司），并以联络单的形式报商管总部前期筹备部审批（见流程110601），同时抄送项目管理中心、股份公司财务部、成本部备案，由股份公司财务部或成本部直接代扣施工单位相应维保款，拨付到新项目商管公司，新项目商管公司按制度对上述维保项目选定施工单位完成维修。 * 工程遗留问题的处理 2、属规划设计中未涉及、成本预算中未考虑，但经过万达广场运营6个月，对存在影响万达广场经营或品质的项目，由新项目商管公司会同当地项目公司形成“工程遗留问题处理报告”，阐明情况、明确整改方案及费用测算，上报股份公司审批，股份公司应于30日内予以批复，如获批准转发股份公司财务部拨款，由当地项目公司或商管公司负责整改。 3、属物业优化需求，即广场开业后发现物业条件不能满足日常经营需要或影响经营的，阐明原因及费用测算，在年度维修基金预算中申报。 4.项目全面开业后3个月内整个工程应整改完毕，经当地商管公司和商管总部正式接管确认，并形成书面确认文件；对于正式接收后仍未完成的零星工程，当地项目公司必须在项目全面开业后6个月内整改完毕。如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放；如推迟30天后仍未完成，则预留项目奖金总额10%将永久扣除。 * 前期工程管理的时间节点参考 准确把握各项工作的时间节点并有效、圆满完成，是顺利开业的保障。 筹备期各部门工作指引 制定并按时完成筹备计划书的各项工作 开业前30天，正式电全面完善开通 开业前20天，煤气开通 开业前15天，生活用水、排水设施、设备全面开通 开业前10天，取得当地政府部门颁发的对整体建筑的消防验收合格报告 开业前3天，完成消防系统的联动测试，必须保证消防报警系统、水