精益生产之标准化管理[精品].pptVIP

从5S到五常法的转变 常自律 常 组织 常 整顿 常 清洁 常 规范 ZERO Program 零牌专家组 * 照明 标准照度 作业区分 作 业 场 所 1000 （700～1500） 超精密作业 超精密机械加工、精密检查， 电子零件、手表、照相机装配， 皮革检查、制版修正、精加工 500 （300～700） 精密作业 精密机修加工，收音机、电话、打印机、马达装配，普通品质检查 200 （150～300） 普通作业 普通机械加工、装配， 冲压、电镀、涂装、布线、印刷 100 （70～150） 粗作业 普通搬运，普通材料、零件仓储 作业环境中的有效照明能提高效率、降低疲劳。 ZERO Program 零牌专家组 * 颜色 色彩对人的影响很大。根据作业特点对环境进行适当配色十分必要。 设备 灭火器 不良品 ZERO Program 零牌专家组 * 作业环境 管理 作业标准 管理 作业 管理 方法 执行规定的 作业方法 时间 在标准时间内 完成作业 记录 考核作业效率 即作业一致性 （2）加强作业标准管理 ZERO Program 零牌专家组 * 标准化作业管理的常用文件 ZERO Program 零牌专家组 ① 作业标准书； ② 工序检查表； ③ 良品 / 不良品限度（书面、实物）； ④ 各机型对应工艺条件； ⑤ 失败事例一览表； ⑥ 工序培训系统教材。 技能 比赛 生产 考核 质量 考核 自主 研讨 * （3）加强标准化作业管理 ZERO Program 零牌专家组 一般情况下，实施标准化作业需要明确： ① 哪些条件必须严格遵守、不允许改动； ② 哪些条件允许作业者在什么范围内调整； ③ 若条件确需改动，其权限由谁掌握； ④ 正常/异常、合格/不良的判断限度是什么； ⑤ 出现异常时的联络渠道如何； ⑥ 作业者发现异常时有报告义务。 作业 技能 岗位 培训 判断 能力 异常 对应 * 工序标准化作业管理要点 ZERO Program 零牌专家组 Key Point →　每一个工序都有1～3个关键要点， →　狠抓关键点严格按要求实施， →　坚持不懈， →　即能确保工序生产质量和生产能力！ * TM * TM 标准化作业管理 1、何谓作业管理 2、作业管理的职能 3、作业标准化 5、标准化作业 6、作业管理要点 ZERO Program 零牌专家组 · 杨彬誉 ·《QC小组活动推行实务》系列课程之五 * ZERO Program 零牌专家组 人 料 机 金 源 … 制造系统 反 馈 产品 服务 目标 市场 汇总 分析 系统 损失 经营 决策 * 1、何谓作业管理 作业管理是以顺利完成生产计划为目的，对生产作业进行标准化统筹与管理。 作业管理 生产 计划 生产 作业 作业 管理 ZERO Program 零牌专家组 * 作业管理追求【圆滑、顺畅、标准、高效】—— 顾客 满意 作业管理 生产作业 计划实现 Just In Time ZERO Program 零牌专家组 * 2、作业管理的职能 作业标准 （标准设定） 标准作业 （标准实践） 作业管理的职能： （1）计划 对作业方法、程序、标准工时进行设定；设计最合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间。 （2）统筹 在生产过程中，对影响计划顺利实现的各种因素进行问题发现、原因分析、问题解决及资源调整，确保生产计划顺利完成。 作业 管理 ZERO Program 零牌专家组 * 作业 作业 作业 作业 作业 作业 工序 工序 工序 质量管理 作业管理 工序管理 设备管理 作业管理是工序管理和质量管理的基础 ZERO Program 零牌专家组 * 3、作业标准化 Operation Standard · 作业内容 · 作业步骤 · 作业方法 · 质量标准 · 标准工时 · 工艺条件 · 注意事项 作业标准是为保证产品质量和生产效率，在标准工时内完成作业的标准作业方法，其内容包括： · 所用材料 · 加工设备 · 工装夹具 · 检测方法 · 检测仪器 · 检测频率 · 检测人员 ZERO Program 零牌专家组 * 作业标准