创业学导论(课件)汇.ppt

教学游戏（15分钟） 1、分组（六人一组） 2、选出主持人、发言人、记录人 8.2 企业文化的结构 索尼(SONY):品牌名称、商标、企业名称三位一体 Sonny, Sonus – Sound – 日文：生意; Sony 8.2 企业文化的结构 8.2 企业文化的结构 海尔的日事日清，日清日高的管理模式、全员参与管理模式 8.2 企业文化的结构 同仁堂的“同修仁德，济世养生”、海尔的“敬业报国，追求卓越”、歌华的“创业无涯，创造无限，敢为天下先“、 如松下电器公司的企业精神是：“工业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、 适应形势、感谢报恩”。 8.3 企业文化的功能 凝聚功能 导向功能 激励功能 约束功能 调适功能 形象功能 8.4 创建企业文化的原则、程序与途径 一、创建企业文化的原则 目标原则 共识原则 一体原则 卓越原则 亲密原则 8.4 创建企业文化的原则、程序与途径 二、创建企业文化的程序 1、分析：文化背景、价值观念、战略、素质 2、规划：提出目标、确立价值观、精神文化目标、物质文化目标、提出切实可行的方案 3、试行：规划渗透各个部门、收集反馈信息、试行、修订、再试行 4、实施 5、调整 6、巩固与发展 8.4 创建企业文化的原则、程序与途径 三、创建企业文化的途径 1、内部 建立组织结构 确立企业的价值观 培养团队意识 开发企业素质 树立企业精神 2、外部 公共关系策划 创造良好的企业外部环境 塑造企业形象 跨越沟通障碍 3、企业文化传播媒体的选择 电子媒介: （包括公司电台、公司电视台、公司网页或网站、电子显示屏或电子计算机等） 创建初期忽视企业文化的原因： 创业者往往是因为一个好创意就开始了创业行动，更多关注的是物质汇报，没有在意精神或文化层次方面。 有些创业者对创业目的的想法很简单，或抱着生存、图温饱的想法；或抱着小富即安的态度。 创业初期比较艰难，创业者将大多数精力和资源都投入到如何使企业生存上。 由于创业者本身的能力或知识背景所限，不知道该如何去创建企业文化 创建初期企业文化建设应注意以下几个问题： 创业者的行为决定企业文化。 创业初期企业文化还处于一种自发状态。 没有明确的核心理念。 企业文化建设的貌合神离。 企业文化建设的形式化。 企业的不同发展阶段和在不同时代下所适用的企业文化也不一样。 倡导者 组织者 指导者 示范者 激励者 培育者 诊断咨询者 导入案例： 《大象和猴子》 一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧,我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?”  它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。”  大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。  高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树摘下了果子，拿给了猫头鹰。  猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。” 案例分析：海归和本土派发生了化学反应 两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅着商业机会和创业伙伴。 　　一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一个偶然的机会，使黄在北京四合院里找到他第一个创业伙伴A。 　　感性与理性的较量 　　“有一个没有上过大学的高人，你应该去见见。”在一个朋友的介绍下，黄明明在北京南池子附近的一处四合院里与A“一见钟情”。 　　黄回忆，当时的四合院其实就是一个大杂院，进去后找不到一点IT创业者居所的感觉，但是经过一番品茶论道后，黄感觉A是一个非常了解本土市场，对中国互联网草根用户理解非常深刻的人。“没在国外读过书，甚至没有受过高等教育，但他对中国互联网市场形势以及用户需求的深刻了解令我震惊。” 　　黄当时的感觉，就像近一个世纪前，海外留学的归国学子遇到寄居在窑洞里的毛泽东——事实上是对本土问题了解最透彻的人。 案例分析：海归和本土派发生了化学反应（续） 那天，他们谈得很投缘，用黄自己的话说是，海龟和土鳖产生了化学反应。于是，又连续约了两天的彻夜长谈，两人聊到第三天时，A建议黄不用再去已经成型的公司中寻找机会了，并且当场对这类公司的优劣势作