第四讲之一 劳动定额与定员.pptVIP

第四讲 劳动定额 二、劳动定额表现形式 工时定额（ T ）：是指生产单位产品所必须消耗的时间； 产量定额（Q）：产量定额是指在单位时间内必须完成的产品数量。 一 静态：互成倒数 C——与时间相关的常数 二动态，互相转换 设x为工时降低率，y为产品增长率，则有： 第二节 工时消耗分类及定额组成 一、一些名词解释 1.工时（人时） 广义：工作班的延续时间 狭义：一个工人劳动一小时称为一个工时。 2.台时：机床开动一小时叫一个台时。 单人单机：工时= 台时 单人多机、单机多人、工时≠台时。 3.工时消耗：工作班时间的使用。 二、时间定额（工时定额）的构成 时间定额的构成，是指将定额中应该包括的工时消耗表现在一件产品或一道工序的时间定额之内，可用下式表示： T单件=T作+T布+T休 式中 T单件—单件时间； T作—作业时间 T布—布置工作地时间； T休—休息与生理需要时间。 第三节 时间研究方法 一、制定劳动定额的基本要求。 快：时间上的要求。 准：质量上的要求，应先进合理，不同产品、不同车间、和工种之间保持平衡。 全：范围上的要求， 即制定的劳动定额应该完整齐全，凡是需要和可能制定劳动定额的产品。车间、工种、岗位都要有定额，以满足生产和管理的需要。 二、时间研究的基本方法 一经验估工法 优点：手续简便，工作量小，不必进行更多的统计资料分析和计算，工作“快”。 缺点：保守，不平衡，不利于定贯彻执行。 单件小批、新产品试制。 第四节 劳动定额水平 一、劳动定额水平的概念 定额水平就是企业在一定时间内，在一定的生产技术组织条件下，完成一定工作所规定的劳动消耗标准的高低（或称松紧）程度。 * * 第一节 劳动定额的概念 一、劳动定额的概念 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为劳动者生产某种产品或完成某项工作所预先规定的必要劳动消耗量的标准。 例：一个工人一班8小时，产量20件，每件 分/件。 班产量增加到30件。每件 分/件。 产量20→30增加了10件，即增长50%。工时 减少，即33.3%[(1- )100%]。 1 x y 工时 实动工时 定额工时 二、工时消耗的分类 1．定额时间。它是指员工为完成某项生产任务（或工作）所必需消耗的时间。它由作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间四部分组成。 ①作业时间。是指员工直接用于完成生产任务、实现工艺过程所消耗的时间。 ? ? ? 作业时间 T作 ? 基本时间 ? T基 机动作业 机手并动作业 手动作业 ? 辅助时间 T辅 装卸产品 测量检验产品 操纵设备或工具 调整设备 ②布置工作地时间。是指员工用于照管工作地，使工作地经常保持正常工作状态所消耗的时间。 ? ? ? 布置工作地 T布 ? ? 组织性工作地布置时间 ? ? ? T组布 更换工作服 擦拭及润滑设备 放置工具及成品 清扫和整理工作地 填写原始记录 交接班 生产中不可避免的短时延误 技术性工作地布置时间 T技布 校正工具及设备小调整 ③休息与生理需要时间。是指员工在工作班内为恢复体力和满足生理需要（喝水、上厕所等）而规定的时间。 休息与理需要时间T休 T休 必要的休息时间 生理需要时间 ④准备与结束时间。是指员工为生产一批产品或完成一项生产任务，在事前进行准备和事后结束工作所消耗的时间。 ? ? ? ? 准备结束时间 T准 ? ? ? ? T准 领取工票 熟悉图纸和工艺 检查材料 检察工具、领取专用工夹具 安装和调整专用工夹具 调整机械或设备 首件及成批交检 清洁设备 结束工作 ? 由于工人原因造成的时间损失 t工停 迟到、早退、擅离工作地 闲谈 ? ? ? 非由工人原因造成的时间损失 ? ? t停 等待工作、等待图纸和工艺、等待材料、等待吊车和运输工具、等待工夹具、 等待动力、等待修理 非生产时间 t非 本职以外的工作 应由辅助工完成的工作 2．非定额时间。它是指那些不是为了完成某项生产任务所必需的时间消耗。非定额时间包括非生产工作时间、管理工作不善造成的损失时间、员工责任造成的损失时间。 1.更换用钝的刀具 2.清除切屑 3.测量工件 4.磨床更换冷却液 5.与检验员交谈质量问题 6.更换卡盘 7.安装和调整冲模 8.锻件加热 试分析以下活动属