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案例面试分析工具/框架 一．Business Strategy 1．市场进入类 How should an Amreican satellite service provider enter the asian market? 行业分析（波特五力，市场趋势，市场规模，市场份额，市场壁垒等） 3C（Competitor,Consumer,Company/Capabilities） Cost? 市场细分很重要,Niche Marketing（利基市场营销） 2．行业分析类 市场（市场规模，市场细分，产品需求/趋势分析，客户需求）? 竞争（竞争对手的经济情况，产品差异化，市场整合度，产业集中度） 顾客/供应商关系（谈判能力，替代者，评估垂直整合）? 进入/离开的障碍（评估公司进入/离开。对新加入者的反应，经济规模，预测学习曲线，研究政府调控） 资金金融（主要金融资金来源，产业风险因素，可变成本/固定成本） 3．新产品引入类 4C（Customer, Competition, Cost, Capabilities） 市场促销，分校渠道（渠道选择，库存，运输，仓储）? STP和4P（Product, Price, Place, Promotion） [编辑] 二．Business Operation 1.市场容量扩张 2.利润改善型 1)我的公司在赔钱