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战 略 管 理 不重视管理，无以致现在；不涉及战略，无以图将来。 一、战略管理概述 （一）战略管理的发展 1、“战略”的概念由军事不断向社会经济延伸 “战略”一词源于战争或军事。指对战争全局的筹划和谋略。 二战后，战略这个术语又广泛出现在社会经济领域 ，并逐步出现“经济发展战略” 50年代后期“日本研究热”引起“战略管理研究热”。 日本战略管理的国家发展战略： 1、? 50年代，确立“贸易立国”战略。 2、? 70年代提出“技术立国”战略 3、? 80年代提出“高新技术立国”战略 （一）战略管理的发展 2 、20世纪70年代企业战略应运而生 70年代随着对美国战略管理的研究不断深入，发展成为一门体系完整、应用广泛、效益突出、影响深远的独立学科。 企业管理发展的三个阶段：生产管理阶段 经营管理阶段 战略管理阶段 （一）战略管理的发展 3、80年代战略管理成为企业管理的重心 1976年，安索夫在其著作《从战略计划走向战略管理》中，首次提出了“企业战略管理”思想，后来，他又于1979年写了《战略管理理论》一书，建立了企业战略管理的基本框架。 90年代后，国外企业面临大规模的战略调整： 一是企业目标从市场占有率转为提高股东收益率，营业收益率、资产收益率。 二是实行重点战略调整，从一般的制造业向信息技术、咨询服务转化；从硬件产品向软件产品转化。 三是大规模进行企业重组。实行强强联合。突出核心业务，发展相关产业。（汽车、飞机、金融业大规模兼并浪潮） 四是实行企业内部结构调整：减少内部层次、实现扁平化，增强企业灵活性 （二）企业战略管理含义 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其使命和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 使命、愿景和战略的区别 （二）战略管理含义企业成功从战略开始 战略在企业管理中的地位 战略管理特点 科学性：高效。 泰勒、甘特等人------提高个人效率 法约尔、韦伯等人----提高组织效率 艺术性：愉快。-----梅奥、卡内基、马斯洛 战略性：正确。效能---效率 战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅 战略思考的基本观点 战略管理内容框架 战略的层次性 公司级战略：多元化、并购、重组、联盟、 国际化 事业部级竞争战略：成本领先、差异化、 重点集中、快速反应 职能级战略：营销战略、财务战略、生产战略 研究开发战略、人力资源开发战略 （三）中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划、战术代替战略现象 个人意志代替战略 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 宏观环境分析 政治法律环境：指国家的政治制度、方针政策、政治形势、法律法 规等。企业家要有政治头脑。 经济环境 1. 狼来了，一是跑进笼子里，二是变成腿粗的羊。 2. 缩身战略（三集中）： 产业集中，中小企业不宜涉足过多的领域，专业化为上策； 环节集中，在整个经营链条中，最好集中在自己最有优势的 几个环节上； 空间集中，不要四面开花，而应集中在一低或几地。 3. 快、敏捷：“快鱼吃慢鱼” 。 社会和物质环境：科教兴国战略+可持续发展战略 技术环境：? 新技术和发明的范围不断加宽、 理论转化为产品和产品更新周期大大缩短、研究和开发费用急剧增加 行业环境分析 行业经济特性（1） 行业经济特性（2） 7. 纵向整合程度：前向、后向一体化/水平一体化 8.行业进入和退出的难易程度 9. 技术和革新的发展趋势 10.产品特性：标准化、差异化；同质化严重导致价格大战 11.规模经济：产量增加，成本下降 12.经验曲线效应：累计产量增加，成本下降 13.行业的获利能力 14.行业需求的稳定性 15.行业增长的潜力：考虑生命周期阶段 16.行业的演变：竞争者、供应者、购买者结构的变化 波特的五种竞争力 影响行业竞争的五种力量包括：行业内竞争者、供应商、顾客、潜在入侵者、替代品生产者 企业战略资源与能力分析 资源：企业用以为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素。