生产与运作管理第四章汇.pptVIP

第四章 生产计划工作 §1 工业企业生产计划体系 §2 生产能力的计算和调节 §3 年度生产计划的制定 §4 需求变动的生产计划方法 §5 产品出产进度计划的制定 §1 工业企业生产计划体系 一、长期计划 二、中期计划 三、短期计划 一、长期计划 3年—5年，也可长达10年。 包括： (1)产品与市场发展计划； (2)资源发展计划（生产战略计划）； (3)财务计划。 返回 二、中期计划 1—1.5年 包括： (1)生产计划大纲； (2)产品出产进度计划。 1、生产计划大纲（简称PP，Production Programming） 用一系列指标来表示，规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。 (1)商品产值 (2)总产值 (3)净产值 (1)商品产值 P商=P1+P2+P3+P4 式中： P商——商品产值； P1——本企业自备原材料生产的可供销售的成品价值； P2——外销半成品价值； P3——用订货者来料生产的产品加工价值； P4——承做的工业性劳务价值。 返回 (2)总产值 P总=P商+P料+(H2–H1)+(H4–H3) 式中： P料——订货者来料加工的材料价值； H2、H1——分别为计划期末、初在制品价值； H4、H3——分别为计划期末、初自制工模具价值。 返回 (3)净产值  A、生产法 式中： ——工业净产值； ——用现行价格计算的工业总产值； ——按现行价格计算的各种物质消耗的价值之和。 B、分配法 式中： ——工资； ——税金、利润； ——其它属于国民收入初次分配性质的支出，包括差旅费、市内交通费、利息支出、罚金支出、培训费等。 返回 2、产品出产进度计划 是将生产计划大纲具体化为按产品品种品格来规定的年度分月的产量计划（0.5年或更短的时间周期编制一次）。 返回 三、短期计划 0.5年或以下，一般为月或跨月计划。 包括：(1)物料需求计划； (2)生产能力需求计划； (3)总装配计划； (4)生产作业计划。 返回 §2 生产能力的计算和调节 一、生产能力概述 二、生产能力的计算 三、生产能力的调节因素 四、学习曲线 一、生产能力概述 1、定义：企业的固定资产在一定时期内，在正常的生产技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、生产能力的几层含义 3、生产能力的分类 4、生产能力的计量方法 2、生产能力的几层含义 (1)生产能力是由产出量决定的（产量和劳务）； (2)现有的生产技术组织条件； (3)由薄弱环节（即瓶颈）来决定生产能力，并由工作地→小组→工段→车间→分厂→企业。 返回 3、生产能力的分类 (1)设计能力：是指企业基本建设设计任务书和技术文件中规定的生产能力。 (2)查定能力：是指企业在没有设计生产能力资料，或虽有设计能力但由于企业的产品方案、协作关系和技术组织条件发生了很大变化，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。 (3)计划能力：又称现实能力，它是指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，是根据企业现有的生产条件，并考虑到计划年度内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。 返回 4、生产能力的计量方法 (1)产量（如年产台数、年产吨数、月产台数、月产吨数等）； (2)代表产品的产量； (3)综合性的产量指标（如总重量、总功率等）； (4)设备台时数； (5)人工工时数； (6)（服务业）资源的投入量（如医院的床位数、餐馆的座位数等）。 返回 二、生产能力的计算 1、理论生产能力的计算 2、标定生产能力的计算 3、产量定额和时间定额的关系 1、理论生产能力的计算 (1)一般设备组 ， 式中