【2018年整理】国际绩优企业人力资源管理——提升源自人力的企业竞争实力.ppt

国际绩优企业人力资源管理——提升源自“人力”的企业竞争实力 演讲内容 第一部分 国际竞争优势与人力资源管理 第二部分 基于战略的跨国人力资源管理制度建设 第三部分 转型中国企业人力资源管理现状及特点分析 第四部分 关键制度模块设计思路举例 1、目标导向的绩效管理 2、分享成功的薪酬管理 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRC 规则与制胜 全球化——规则与市场的全球化 社会层面 国家层面 组织层面 团队层面 个人层面 第一部分 国际竞争优势与人力资源管理 国内优秀企业对人的看法 国内破产企业人员管理理念失误 提升竞争优势的人力资本管理系统要素 人才竞争的本质 系统工程： 数量——培养（人力资本的积累） 质量——配置（与企业战略、业务结构等的匹配） 价值——环境（使用、平台搭建、管理创新等） 效率——非认知型技能培育 中国企业提升竞争优势的 人力资本管理策略选择 早期或初创：人力资源配置或调配（量的积 累） 中期或发展：人力资源管理制度建设（质的 优化、强制管理与自我管理的 结合） 后期或成熟：文化管理与领导力开发（理念 自觉规范） 提升竞争力——管理员工的16种实践活动（一） 就业保障 重视招聘 高额工资 奖励津贴 雇员持股 共享信息 员工参与 资料来源：《Competitive Advantage Through People ----Unleashing the Power of the Work Force》 提升竞争力—— 管理员工的16种实践活动（二） 工作团队 技能开发 一员多能 上下平等 减少薪差 内部提升 长期规划 及时评价 系统哲学 资料来源：《Competitive Advantage Through People ----Unleashing the Power of the Work Force》 绩优企业主要评价标准 1、第一把手对企业的承诺 2、全体管理与职工对共同目标认同 3、企业治理机制能够实现企业价值 4、员工的流动率低 5、客户的忠诚度高 6、相关利益方对企业的满意度高 7、可持续发展指数对企业效益指标紧密相关 一流企业人力资源管理系统 绩优企业人力资源管理系统解释 平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值 执着地坚持一个核心策略 制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 绩优企业人力资源管理系统解释 与利益相关者合伙 建立内部和外部关系以获得竞争优势的资源 合作 公司内部互相支持、分享资源和能力，在竞争中立于不败之地 创新与冒险 管理风险、快速学习并进行面向市场的创新 竞争的激情 永不满足和不断改进的态度使公司的行动始终领先于其他公司 绩效优异企业人力资源管理要点 1、甄选合格的人 使用一个能够吸引合适候选人的招聘程序 实施一个适当的工作、岗位分析 对每一个新员工建立高期望值 监测招聘程序的效率 2、正确的培训和发展计划 使技能的发展满足经营的需要 每一个员工都必须建立个人发展计划 如果可能，新员工应建立内心目标 3、有效的沟通 确保使命和战略保持在一个能被理解的适当水平上 价值体系必须明白无误地宣布并予以实施 对沟通的关键信息，包括成功，作出一个精心准备的规划 对企业和个人的表现和绩效了如指掌 绩效优异企业人力资源管理要点 4、每一个人都认识到自己的角色责任 致力于个人目标的明晰性，并针对这些目标对工作绩效作出评估 每年至少要做出一次素质评估 5、各个层面员工的动机 他们必须感觉到自己的价值 他们必须被授权，并且懂得使用权限去行动 奖励体系必须公平合理 员工的所有权必须得到鼓励 避免使用陈腐的“他们和我们”的做法来凸显经理和其他员工之间的差异，比如，主管专用餐厅等 6、在企业内倡导创新精神 持续的远景展望 鼓励尝试——经常是一个更好的方法 员工最值得为之工作的企业特点 认为人比利润更重要； 员工能得到公平的对待； 具有灵活的工作文化； 对员工关心； 领导是优秀的角色楷模； 支持好的事业； 尊重员工。 ——具有