【2018年整理】战略性人力资源管理.ppt

战略性人力资源管理 我们研讨的议题 竞争环境对人力资源管理提出的新课题 企业战略与人力资源战略 人力资源战略与人力资源规划 人力资源管理的信息化建设 业务部门与专业部门的人力资源职能 市场竞争和生存模式 市场竞争和生存模式 市场竞争和生存模式 市场竞争和生存模式 昨天的市场环境 今天的市场环境 工作实质的转变 劳动关系的变化 _ 三方机制 劳动关系的变化 _ 内在动力 对人力资源管理和开发的新要求 量化分析人力资源的产出 人力资源指数问卷 人力资源关键指标 人力资源声誉研究 人力资源经济学 人力资源会计 …… 人力资源管理与人事管理 人力资源管理：将“人”作为一种资源来看待，通过对资源的充分发掘和利用，实现资源的价值增值。 人力资源与人力资本 人力资源：持续可开发性 人力资本：在人力资源上的投资所形成的资本，即人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本。资本可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收益。 西方的人力资源管理理论 对人性的不同假设 人力资源管理理论 我们研讨的议题： 竞争环境对人力资源管理提出的新课题 企业战略与人力资源战略 人力资源战略与人力资源规划 人力资源管理的信息化建设 业务部门与专业部门的人力资源职能 企业成功模型 成功模型_领导力 成功模型_配套机制 成功模型_执行能力 成功模型_支撑平台 企业可持续发展要素 企业可持续性发展 企业战略与人力资源战略 成本领先战略（高绩效工作系统的建立） 差异化战略（满足不同利益相关者需求） 集中战略（目标市场的高绩效或不同利益相关者利益满足） 企业组织建构的主要方式 企业组织建构的主要方式 针对环境变化提出应变计划-（例） 针对环境变化提出应变计划-（例） 讨论 新希望目前进军乳业的发展战略需要什么样的人力资源战略相匹配？ 我们研讨的议题 竞争环境对人力资源管理提出的新课题 企业战略与人力资源战略 人力资源战略与人力资源规划 人力资源管理的信息化建设 业务部门与专业部门的人力资源职能 人力资源规划的流程 人力资源规划实例 人力资源需求预测方法 定性预测方法 Delphi法：邀请某一领域的专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测 访谈法 经验判断法 人力资源需求预测方法 定量预测方法 工作负荷预测法 回归分析法 （具体详见书P109-111页） 公司发展对人员总体的需求 未来三年人员比例变化情况 未来三年各业务群组人员的增长需求 人力资源供给预测方法 内部供给预测 人员核查法 马尔坷夫分析法 人力资源供给预测方法 未来各层管理人员变化趋势 主要内容 人力资源环境分析 主要内容 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 主要内容 我们研讨的议题： 竞争环境对人力资源管理提出的新课题 企业战略与人力资源战略 人力资源战略与人力资源规划 人力资源管理的信息化建设 业务部门与专业部门的人力资源职能 观念的准备 人力资源管理网络化： - 机制和技术保障 实现自助式人力资源管理服务体系 基础人力资源管理的数字化、自动化、 个人化 HR决策支持系统及信息共享平台 电子化的培训平台，实现自主的E-Learning 提供给员工高效率的完备应用系统 策略研讨、管理提升、网络化 用系统方法制订管理提升和 网络化转型的策略库 持续改善的机制：90 天为周期的连续推进 建立企业变革和网络化转型的愿境 衡量现状 管理诊断-障碍点分析 提出B-E管理提升策略库 形成B-E，e-HR策略库 确定管理提升策略和信息化策略的价值矩阵、 实施难度和实施优先权 确定 B-E 管理提升实施蓝图 确定 B-E, e-HR实施蓝图 果断执行 通过障碍点分析导出管理提升和 网络化转型策略（例） 我们研讨的议题 竞争环境对人力资源管理提出的新课题 企业战略与人力资源战略 人力资源战略与人力资源规划 人力资源管理的信息化建设 业务部门与专业部门的人力资源职能 人力资源管理与开发体系图 实施人力资源管理体系的变革 各自不同的角色与分工 管理者—— 首先是人力资源经理 其次是业务经理 还应当是财务经理 人力资源专业人士的典型职责 建议和参谋 服务与咨询 制定政策并实施 维护员工利益 谢谢大家！欢迎交流和研讨 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源规划 企业发展战略 人员培训和发展 基于战略的 组织发展和 人力资源优化 优化招聘和选拔模式 基于未来的岗位需求 发展系统的胜任力 评估和发展模型 关注贡献的绩效评估体系 以内在激励和 长期激励为基础的 激励体系 区分人力资源管理职能的