供应商考核条例.docxVIP

LPCM供应商考核程序?一、目的：激励供应商在品质、交货期与成本方面的改善意愿，以提高其经营绩效与竞争力，最终达到供应商与我们双赢的目的。并作为公司对供应商采取奖励和惩罚措施的依据。二、适用范围：1、适用于对我公司产品质量或服务品质有直接影响的供应商。2、根据采购物料的品质需求与供应商的依赖程度而选择供应商考核。三、考核时间：1、每月考核：具体时间订为：每月的月初考核上月。2、年度考核：新年的第一个月。四、职责：1、总经理和副总经理：考核结果和奖惩决定的最终裁决。2、质量部：负责考核供应商产品质量指标。3、生产部：负责考核供应商交货期指标。4、仓库：负责考核供应商包装/外观、交货数量和送货准确性指标。五、考核作业细则：1、月份考核（满分100分）* 质量50分* 按时交货30分* 包装/外观10分* 单证文件的准确10分2、年度考核（满分100分）（1）月份考核平均值占75％。（2）年度考核努力度占25％。六、考核标准：1、质量（因质量问题的不合格率）：50分（全检的情况下）0%??? 5%???? 10%??? 15%?? 20%50分? 40分?? 30分???20分??10分超过20% 按0分计算2、按时交货30分即在规定时间范围内的交货比率?? 规定范围：合同规定的交货时间为T天，那么规定的交货时间范围则为：T±3?? 如果超出了交货时间范围，则视为该批物料交货不及时交