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5.3 利润预测 经营杠杆系数预测法: 经营杠杆系数: DOL= 利润变动率/产销量变动率 = (利润+固定成本)/利润 =贡献边际总额/利润 预测: 利润变动率 = DOL×产销量变动率 预测利润 = 基期利润(1＋利润变动率) * xdgdg 5.4 成本预测法 第二章我们进行了成本性态分析,得到了成本直线方程: Y = a＋bＸ，在这个基础上，我们就可以进行成本预测： 设预测期的产销量为Ｘ０ ，代入成本直线方程得：Ｙ ＝ a＋bＸ０为预测总成本。 并可以求出预测的单位成本： Ｙ＝ （ a＋bＸ０ ）／Ｘ０ * xdgdg 练习题 1.名词解释: 经营杠杆系数 目标利润 2.选择题： (１)预测分析的内容不包括：（ ） Ａ销售预测 Ｂ利润预测 Ｃ资金预测 Ｄ成本预测 Ｅ所得税预测 (２)经营杠杆系数通过以下公式计算（ ） Ａ利润变动率／业务量变动率 Ｂ业务量变动率／利润变动率 Ｃ基期贡献边际／基期利润 Ｄ基期利润／基期利润边际 (３)已知上年利润为500000元,下年的经营杠杆系数为1.36,销售量变动率为10%,则下一年的利润预测额为( ) A 440000 B 560000 C 367647 D 568000 3.简答题: 简述经营杠杆系数的变动规律。 * xdgdg 第六章 短期决策分析 一、决策分析概述 二、短期决策中的有关概念 三、生产经营决策方法与内容 * xdgdg 6.1 决策分析概述 1.决策分析的意义和特点 P.157 2.决策分析的原则: 合法性、责任性、民主性 相对合理性、科学性、效益性 3.决策分析的程序 P.159 4.决策分析的类型: 按决策本身的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类 决策的其他分类 * xdgdg 6.2 短期决策中的有关概念 1.相关业务量、相关收入 (P.165) 例:P.200 ---四-2 相关收入= 相关业务量×单价 2.相关成本: 机会成本 P.166 设备出租的贡献边际 (P.188例18) 对外加工业务的贡献边际 (P.177例5) 影响正常订货的贡献边际 (P.193例22) 违约金 (P.194例22) 专属成本 P.166 深加工租入的设备租金 (P.190例20) 相关的年折旧费 ( P.184例13) 加工成本 P.167 差量成本 P.166 :差量成本 = 甲方案相关成本－ 乙方案相关成本 * xdgdg 6.3 生产经营决策方法与内容 1.差别损益法: 计算公式： 差别收入 = 甲方案相关收入－乙方案相关收入 差别成本＝甲方案相关成本－乙方案相关成本 差别损益＝差别收入－差别成本 分析： 若差别损益大于０，选甲方案； 若差别损益小于０，选乙方案。 适用情况：适用于两方案比较决策。如新产品是开发A或B； 是否接受低价追加订货；半成品是否进一步加工； 亏损产品是否停产；亏损产品是否转产；等等。 例题分析：P.215-五-2; P.200---四-2。 * xdgdg 2.单位资源贡献边际法: 计算公式:单位资源贡献边际 = 单 位 贡 献 边 际 单位产品资源消耗定额 分析：几个方案比较，单
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