【2018年整理】激励部属之道.pptVIP

国寿-分处经理-17 激励部属之道 前言 激励别人就是为了让他们树立自信心。 何谓激励 就是鼓舞人们做出抉择并付诸行动，是组织能够使员工发挥创造性和自发性贡献的一种方法。 激励的目的 创造高昂士气，提高工作绩效； 凝聚团队力量，形成强向心力； 改变个人行为，实现组织目的； 开发个人潜能，造就更多人才； 缔造和谐环境，拓展组织规模。 激励的理论 激励就是以外来因素影响的方式，以某种物质或精神的刺激方式，通过人的需求影响人的动机，使人精神振奋，从而影响人的一生。 马斯洛的需求层次论。 营销员的8个工作需求 工作富于挑战性； 工作能满足自我的成就感； 工作团队的归属感； 工作有优厚的待遇或报酬； 工作中有升迁和成长的机会； 主管开明有魅力； 工作中能学到知识和技能； 工作有价值，能帮助别人。 激励的定律 要想激励别人，先要激励自己。 激励就是使别人有信心。 激励是动员，共同为目标的实现奋斗。 激励的最高境界就是对方的自发行为。 激励的定律 激励从敬重对方开始。 赞美永远是惠而不费的激励方式。 适当的赏识、信任、授权是最有效的激励。 注重精神面和物质面的激励结合。 激励部属的10大技巧 倾听部属的意见。 部属参与讨论。 解决部属提出的问题，帮助部属成功。 订立高目标。 让部属了解竞争的真义。 激励部属的10大技巧 6、肯定并奖赏工作杰出者。 7、创造团队的成长。 8、建立良好的沟通渠道。 9、言出必行，建立主管威信。 10、从小事做起，关心部属 激励方法12则 政策激励； 目标激励； 荣誉激励； 物质激励； 评判激励； 情感激励； 成长激励； 组织激励； 逆反激励； 表率激励； 感官激励； 自我激励。 辅导部属自我激励 向目标迈进。 让属员树立起无懈可击的决心。 阅读励志或启发性书籍。 成功人士的肯定与支持。 定期分析工作，确定工作所提供的报酬。 自我暗示，赞美自己，肯定自己。 创造士气高昂的团队 创造良好的工作环境。 解释公司的使命让部属了解。 给部属一个努力的目标。尊重个人，记住每个人都是独立的个体。 创立团队识别系统，形成团队特色。 分享成果，确保团队的正面气氛。 成为一位激励型的领导者。 结论 激励是一种方法，更是一门科学，一门艺术。 桂林分公司 桂林分公司 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 桂林分公司 * *