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【2018年整理】麦肯锡:2016年全球银行业报告.传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战
为争夺客户而战
传统银行如何应对金融 科技公司和互联网巨头的挑战
中国银行业白皮书
为争夺客户而战:麦肯锡全球银行业报告
IV
前言
2014年,全球银行业的ROE延续了2008 年金融危机后缓慢回升的态势,稳定在了 9.5%。但是过去一年股东回报率的回升却 无法掩盖整个行业毛利下滑的现实。2013- 2014年包含银行利差和手续费利润率的毛 利水平拖累了ROE185个基点,银行不得不 通过大幅度削减成本(贡献ROE169个基 点)来保持ROE的稳定。
但是单纯靠削减成本的手段维系利润不可 持续。虽然大多数银行认为利差的逐步回升 将对银行的利润形成支撑,但是这种周期 性的反弹并不能掩盖银行正在面临的本质 挑战: 在数字化时代,银行正在失去其赖以 生存的客户关系。
如今,数字化技术正在通过侵蚀银行业务 不断获取客户的钱包份额,撬动客户关系, 蚕食这个庞然大物。更值得注意的是,进攻 者的重点正是银行最为诱人的中间业务收 入。根据我们对全球银行业业务的拆解分 析,依靠表内资产负债的存贷业务仅能贡献 6%的ROE回报,而银行的中间业务收入才 是其主要的利润引擎。2014年,全球银行业 中间业务收入占比46%,贡献了59%的利 润,ROE高达22%。
数字化技术低成本、透明化的特点正大幅 度降低银行业各业务的利润水平。银行不 得不通过降价来维系客户,但同时还不得 不背负原先巨额的营运成本。因此数字化 冲击对银行利润的影响将大于对其收入的 影响。
以受到冲击最大的零售银行业务为例,麦肯 锡预计到2025年,消费金融、支付、财富管 理和房屋抵押贷款业务的利润将分别下滑 60%,35%,30%和20%。
回看中国,过去10年,中国银行业伴随着中 国经济的腾飞成为助推全球银行业价值创 造的核心力量,其利润占比从2005年的5% 提升到了2014年的25%。但是其增长态势 在2012-2014年明显放缓,仅为8%,远低 于2005-2012年的30%的年复合增长率。
除了经济增速放缓和资产风险提升带来的 冲击以外,利率市场化和互联网金融的双重 打击也正在迅速蚕食中国银行业的收益水 平。整个行业的ROE水平也从2013年1季度 的21%,跌倒了2016年1季度的15.93%。
值得庆幸的是,中国银行业还有成本削减 这把利剑来应对未来收益率水平的持续下 滑,但是数字化技术的冲击仍然值得中国 银行家们的高度关注。因为相比欧美,中国 的互联网金融浪潮面对的是一个还在发展 阶段的银行业和资本市场,其潜在冲击可能 更具颠覆性。此外,中国以BAT为代表的互 联网巨头具有链接多个场景的强大获客能 力和客户粘性,如何与互联网企业合作竞 争,留住客户关系将成为中国银行业未来思 考的重要主题。
那未来银行应该如何为争夺客户而战呢?我 们的答案是未来银行必须向金融科技和互 联网巨头的核心竞争力发起挑战,即以客户
为争夺客户而战:麦肯锡全球银行业报告
V
需求为核心提供便捷、贴心的客户体 验,同时通过数字化改造逐步将自己 转型成为低成本的敏捷组织,从而从 根本上赢回客户的青睐。
首先,商业银行必须将客户放在核心, 重新思考和制定清晰的全行数字化战 略,明确未来银行在数字化变革中的独 特定位,是专注于某个细分业务领域还 是成为生态系统的缔造者,是向下游延 伸触角成为贴近客户的社区银行还是回 归上游成为专业的资金提供者。
其次,商业银行必须建立规模化的数 字能力,构造能够支撑未来银行转型的 双速IT和大数据架构,建立高效、低成 本的运营体系,打造以机器学习为基础 的风险管理系统,构建以大数据分析 驱动的营销流程,把大数据应用于决 策流程。
最后,银行必须搭建能够激发创新、支 持创新和管理创新的组织架构,从驱 动银行内部数字化转型,孵化新型数 字业务和跨业拓展三个维度驱动银行 全面数字化转型。
VII
Introduction 5
Building the Bank of the Future 32
The Digital Revolution 16
The State of the Industry 7
Executive Summary 2
目录
5
on
ustry
the Futu
导论
Introduction
30
The Digital Revoluti
16
The State of the Ind
7
Building the Bank of
re
2
摘要
Executive Summary
行业现状
数字革命
打造未来的银行
为争夺客户而战:麦肯锡全球银行业报告
摘要 对于全球银行业而言,过去十载的大起大落、浮浮沉沉,最 终告一段落,新的局面正在形成。净资产收益(ROE)稳 定在9.5%(收益率连续第三年与长期[1980-2015]平均值 持平
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