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管理项目负责人操作手册汇
服务精英 成就精英 网聚精英
管理项目负责人操作手册
人力资源管理
★人力资源管理框架图
熟悉管理 务区域,合理设计组织架构
和人员编制
组织架构
编制各岗位说明书
招聘到合适的人员,合理安排岗位
根据能力,结合部门经营情况确定薪酬
招聘录
签定劳动合同,购买社会保险
辞退不合格员工,末位淘汰率5%
人
力 培训计划的制订、实施和效果检查
资
源 培训开发 做好个人,帮助下属进行职业生涯规划
管
理 做好在职辅导和对下属的培养工作
员工转职工,职工转职员及职务晋升
员工月考核,职员工季度考核,年终考核
考核晋升
根据业绩考核、等级考核,调整薪酬
考勤,请假制度
培养良好的员工关系,关心员工生活
建设优秀的团队,培养合作精神
员工关系 根据员工满意度调查,采取措施
定期开展有特色的员工活动
定期面谈,处理好员工申诉
服务精英 成就精英 网聚精英
★ 理项目负责人人力资源工作的权限和程序
序 部门经
工作内容 工作程序 办理期限
号 理权限
部门组织架构和
根据本部门情况编制,主送人力资源 变动后 15
1 职务说明书的制 承办
部经理,抄送分管总助。 日内
订和调整。
根据实际情况制订和更改部门编制,
人员编制的制订 根据实际
2 承办 主送人力资源部经理,抄送人力资源
与修改 情况调整
部招聘管理员。
部门根据岗位空缺情况,将招聘条件
主送人力资源部招聘管理员,抄送人
力资源部经理。
所有人员由人力资源部统一招聘、调 根据岗位
3 人员招聘与录 审核
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