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服务精英 成就精英 网聚精英 管理项目负责人操作手册 人力资源管理 ★人力资源管理框架图 熟悉管理 务区域,合理设计组织架构 和人员编制 组织架构 编制各岗位说明书 招聘到合适的人员,合理安排岗位 根据能力,结合部门经营情况确定薪酬 招聘录 签定劳动合同,购买社会保险 辞退不合格员工,末位淘汰率5% 人 力 培训计划的制订、实施和效果检查 资 源 培训开发 做好个人,帮助下属进行职业生涯规划 管 理 做好在职辅导和对下属的培养工作 员工转职工,职工转职员及职务晋升 员工月考核,职员工季度考核,年终考核 考核晋升 根据业绩考核、等级考核,调整薪酬 考勤,请假制度 培养良好的员工关系,关心员工生活 建设优秀的团队,培养合作精神 员工关系 根据员工满意度调查,采取措施 定期开展有特色的员工活动 定期面谈,处理好员工申诉 服务精英 成就精英 网聚精英 ★ 理项目负责人人力资源工作的权限和程序 序 部门经 工作内容 工作程序 办理期限 号 理权限 部门组织架构和 根据本部门情况编制,主送人力资源 变动后 15 1 职务说明书的制 承办 部经理,抄送分管总助。 日内 订和调整。 根据实际情况制订和更改部门编制, 人员编制的制订 根据实际 2 承办 主送人力资源部经理,抄送人力资源 与修改 情况调整 部招聘管理员。 部门根据岗位空缺情况,将招聘条件 主送人力资源部招聘管理员,抄送人 力资源部经理。 所有人员由人力资源部统一招聘、调 根据岗位 3 人员招聘与录 审核

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