精益生产与管理_四_探索精益生产与管理在中国的成功应用汇.pdfVIP

讲座 Seminar 精益生产与管理 (四):探索精益生产与管理在中国的成功应用 ( ): LeanproductionandmanagementPartfour Probeintosuccessful applicationleanproductionandmanagementtoChineseindustry 罗振璧 罗 杰 杜 维 莫如虎 于学军 朱立强 一、引言 济大潮和经济快速发展的同时丧失许多行业的主导 权。例如, 年的统计证明:加入改革开放以来我 2006 国开放的 个行业中已经有 个行业为外资所掌握; 1.1 JamesP.Womack对中国工业界推行精益 28 21 的建言 在一些经济高速成长的城市外资所占的份额非常大, 比如厦门占 ,苏州 ,深圳 ,上海、北京、 我国已经公开提出: “走中国特色自主创新道 90% 85% 44% 路,为建设创新型国家而奋斗!”,建立创新型国家的 天津这些直辖市也都在30%左右 (中国青年报, )。 目标。它宣告中国民族企业的发展开始步入 “以提升 2006.12.25 自主创新能力、推进结构调整和提高竞争力为中心”、 为此,要获取与提升各类组织自主创新力必须首 创建一个以创新型企业与创新型人才支持下的以创新 先学习、掌握与应用的四大创新技术群,它们是:支 型经济为支柱的创新型国家的新时代。 持竞争目标、战略和决策的 “竞争情报技术”;指导 但是,正如2006年国资委负责人指出的那样, 组织成功创新的 “创新设计与管理的理论与方法”; “要达到上述目标,改变目前国有企业整体自主创新 系统保证创新质量的 “现代质量管理与六西格玛法”; 能力低下的状况是必修课”。因为,目前我国对外技 支撑持续降低成本与提升效率的生产方式 “丰田生产 方式 ”与精益生产与管理理念、技术和方法。因 术的依存度高达 ,而美国与日本只有 ;在我 TPS 50% 5% 为,正如 年 月 等人在北京召 国占固定资产40%左右的设备投资中60%以上依赖于 2005 11 JamesP.Womack 开的 大师论坛上指出的那样,精益 丰田生产方 进口,其中也包括,以高出国外同行 到 的价 CMIC / 30% 40% 格购置、占科研费用三分之一左右的DNA与蛋白质设 式的理念 “可以适用于任何国家与地区的不同制造业 备与装置 (美国 《商业周刊》, , );中资企业 和不同的工厂及不同的 (企业)文化”,精益理念是 2006 12 在创新的观念、认识、体制和机制上还存在一些问题