精益生产与管理_六_如何提升价值与消除浪费汇.pdfVIP

讲座 Seminar 精 益 生 产 与 管 理 (六): 如何提升价值与消除浪费 ( ): LeanproductionandmanagementPartsix Howtoimprovevalueandeliminatewaste 罗振璧 罗 杰 杜 维 莫如虎 于学军 朱立强 -考核涉及项目的所有员工是否已经参与了。 1 如何开始实施精益生产:价值流及其管理 -实现相关知识、信息与经验的授权共享。 -定期评估项目小组与运作经理的水平。 -考查领导层支持与导航的状况。 1.1 正确选择实施精益生产的项目 -考核生产线是否达到计划目标、均衡、稳定 ()精益生产的项目选择 的要求。 1 为了正确选择实施精益生产的项目,应该进行 ()对我国工业界推行精益生产的建议 3 以下的分析研究与相关工作: 根据国内外专家的研究和我国学习与推行精益 进行企业目标与战略分析,确定 项目的目 生产曲折经历及经验的总结,提出以下我国中资企 - LP 标与战略。 业实施精益生产的建议: 利用约束理论 分析企业及其生产系统的主 在廉价劳动力市场中发展的企业必须充分认 - TOC ① 要瓶颈,选择可以应用和可以发挥示范作用的问题 识其基本特征。这些基本特征包括以下四个: 为LP项目。 -应该清晰地认识到全球化是使中国制造快速 选择实施 有成功把握而又有示范作用的项 崛起成为世界工厂的机遇,但它也会因为缺乏自主 - LP 目,通常优先选取过程浪费是主要矛盾的项目。 创新和集成式装配生产带来风险和问题。 -权衡得失,完成项目可行性的研究。 -虽然采用大量生产方式简单而快速地获得成 -制定与确认项目规划、组织、计划和实施程 功,但是在实施产品结构与经济增长方式战略性转 序。 变时,难以实现制造模式与产品的转型。 ()实施成功的判据 不要把鸡蛋都放在经济逐渐衰退或政局不稳 2 - 从选择精益项目和准备之时,就应该研究和确 的海外国家或地区。 立成功实施精益项目的判据标准,以确保项目实施 -应该考虑工资逐步提升后如何降低成本和开 过程沿着正确的方向前进,并使项目实施实现以下 拓国内外的市场。 目标判据的要求: ② 发展制造企业的最佳手段。国内外知名专家 -实现商务业绩的变化:成本的压缩、交货期 提出发展制造企业的最佳手段是能够在全球市场震 与质量的保证、企业收益的增加和组织管理变化,