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计划管理制度 第一章 总则 第一条 为确保完成公司中长期战略目标、年度目标、节点目标，科学合理的安排项目工期、高效率的利用资金，保证公司各部门工作目标高度统一、工作高度配合，便于公司根据市场全面统筹安排、调整工作，特制定本制度。 第二条 计划的编制要坚持“以公司战略为目标、以市场为调节依据、根据公司内外部环境、科学合理具有全局性的制定”的原则，同时计划的编制要坚持“在调动员工积极性的基础上留有余地”的原则。 第三条 公司计划分类分别从范围、时间、内容三个刻度划分。 从计划的范围刻度上：计划分为公司计划（一级计划），部门计划、各专项工作计划（二级计划），个人计划（三级计划）。 从计划的时间刻度上：计划分为年度计划、半年计划和月度计划。 从计划的内容刻度上：计划分为工作目标计划、资金计划、固定资产投资计划、经营计划。 第四条 综合办公室负责本制度的制订、修改、指导和监督；各职能部门第一负责人负责本制度的执行。 第二章 一级、二级计划的编制 第五条 公司计划为一级计划，部门计划、各专项工作计划为二级计划。一级计划每年制订、半年调整，二级计划每年制订，确有必要时可月调整。 第六条 一级计划由综合办公室（工作目标计划、固定资产投资计划）、财务部（资金计划）、营销策划部（经营计划）共同完成，二级计划由各部门根据一级计划进行分解编制。 第七条 年度计划于每年2月15日前通过总经理办公会审定下发执行；月度工作计划由各部门于上月23日前报综合办公室汇总并统筹调整、修改， 28日前编制完成公司下月度工作计划，报总经理办公会审批后，下达执行。 第三章 计划的调整 第八条 原则上，为保证计划的严肃性，公司计划一经批准和下达，应认真执行不做调整。若在执行中确因客观条件变化不能完成需要调整的，要在保证公司总体计划不变的前提下适当调整，确实影响公司整体计划的，由半年调整统一确定，调整计划按照下列程序办理。 （一）计划调整由需要调整计划的部门提出书面申请《工作计划调整申请表》，报综合办公室审核，经总经理办公会审批后执行。 （二）调整年度计划和半年计划需提前1个月申请，调整月度计划需提前10日申请。 （三）调整专项工作计划，如需同时相应调整其他相关计划时，应一并上报审批。 （四）调整计划一律以书面批准为准，在未接到书面审批以前仍按照原计划执行。 第四章 计划的落实、督办、检查、考核 第九条 各部门第一负责人是部门计划的落实责任人和督办人。综合办公室是计划执行情况的检查和考核的责任部门。 第十条 各部门要加强计划执行过程中的控制。根据计划的要求，充分调动员工积极性，对进度、质量等方面进行检查、比较、分析、预测，及时发现问题，采取措施，保证计划顺利实施。 第十一条 为确保计划顺利执行，公司对计划的执行情况进行检查和考核，发现问题时及时采取措施。检查采取综合检查和专项检查、定期检查和抽查相结合的办法。计划的检查以统计报表、财务报表、业务报表和现场检查为依据。现场全面检查每月不少于一次。计划的考核按照公司年度下达的计划任务为依据。 第十二条 综合办公室作为公司计划管理和考核部门，要及时、全面掌握公司各个部门计划执行情况，做好综合平衡、协调和上情下达工作，确保计划顺利实施。 第十三条 计划的执行情况要与部门及员工的各种考核相结合，奖优罚劣。考核按公司的《绩效管理制度》执行 第五章 附则 第十四条 本制度经总经理办公会通过之日起执行。 第十五条 本制度由综合办公室负责解释。 山东泰盛恒房地产有限公司 统计管理制度 第一章　总则 第一条　统计工作的基本任务是准确、及时的完成上级部门布置的各类统计调查任务，为各级政府了解房地产业基本情况和发展态势，制定政策和决策提供重要依据；对企业生产经营活动进行全面、系统的搜集、整理和分析，提供统计资料,实行统计监督，为公司了解情况、制定计划措施、正确决策，加强经济管理提供可靠依据。 第二条　根据统一管理、分级负责的原则，实行公司、部门二级统计管理体制，和按业务部门归口负责的原则。综合办公室负责公司的统计工作，并对统计的及时性和统计结果的准确性负责。 第三条　各部门根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,企业统计人员应保持相对的稳定,部门统计人员调(变)工作时,应有适合的人员接替其工作。 第二章　统计工作的管理与分工 第四条 统计数据是公司计划执行情况和经营成果的纪录，是对企业进行考核和评价的基本依据。统计人员必须根据《统计法》和统计部门的有关规定，向业务主管部门和上级管理部门如实提供统计资料和报表，并对所报送的统计资料和报表的真实性、准确性负责，统计报表应由所在企业负责人审核、签署、盖章后，在规定时间上报。 第五条 加强统计工作与项目开发建设、经营管理工作的结合，使