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技术中心绩效考核指标 1 技术中心研究所所长绩效考核指标 1 技术中心研究员绩效考核指标(研究) 3 技术中心研究员绩效考核指标(应用) 5 技术中心绩效考核指标 技术中心研究所所长绩效考核指标 1、技术中心研究所所长KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 60 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 40 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 得分 核心能力 创新能力 30 说服力 20 授权 20 计划和组织 20 战略思考 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 经营计划的立案、实施充分准备 30 关注公司长期发展方向及目标 20 注重协作，发挥团队精神 15 以身作则 15 关心员工成长及员工效率 20 合计 100 技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 新产品研发成果 研发新产品的数量、质量和成本 45 季度绩效考核表 汇报材料 加强新产品的研发，控制成本 2 科研成果转化效果 成果的转化率和成本 45 季度绩效考核表 汇报材料 促进科研成果的转化、控制成本 3 内部满意度 见部门满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、技术中心研究员能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 创新能力 30 专业技术能力 15 解决问题的能力 20 推断评估能力 20 工作效率 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 虚心好学，要求上进 10 认真完成工作 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 团队合作 25 有责任感，愿意承担更多责任 30 合计 100 技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 市场销售反馈 设计的新产品的市场销售情况的反馈 60 季度绩效考核表 子公司及相关部门反馈 保证研发靠近市场 2 新产品设成果 新产品设计的数量、质量和效果 30 季度绩效考核表 汇报材料 提高新产品设计的效率、数量和质量 3 内部满意度 见部门满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、技术中心研究员能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 创新能力 30 解决问题的能力 20 推断评估能力 20 专业技术能力 15 工作效率 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 有责任感，愿意承担更多责任 30 团队合作 25 认真完成工作 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 虚心好学，要求上进 10 合计 100 4