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内部交流资料（严禁商用） 南京仁恒流程管理体系文件 设备材料采购实施流程 文件编号：NLY-CG-LC003 版本：A 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：采购部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 1 房地产业务流程管理手册 文件编号 NJY-CG-LC003 设备材料采购实施流程 版本/修订 A/0 南京仁恒流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 文件编号 NJY-CG-LC003 设备材料采购实施流程 版本/修订 A/0 1. 目的： 规范项目工程所用材料（设备）的采购实施，确保材料（设备）质量和成本满足项目定 位的要求、国家标准以及项目目标成本的要求。 2. 适用范围： 适用于公司在建项目的设备材料的选型、封样、交底、验收（包括乙供材料设备）、使用 和结算。 3. 专业术语和定义 （无） 4. 职责 4.1. 采购部 4.4.1. 负责采购材料、设备的市场调查，对拟采用产品品牌在符合市场定位、产品定位以及 符合成本控制指导书的前提下提出建议； 4.4.2. 提交样品并进行技术交底； 4.4.3. 协调处理供货意外事宜； 4.4.4. 负责材料设备采购合同的签订。 4.2. 总师室 4.2.1 负责建安材料、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的市场调查、选型确认和 封样管理； 4.2.2 确认样品并进行技术交底。 4.3. 项目部 4.3.1. 提供材料设备需求计划和进场时间； 4.3.2. 配合监理单位建立现场材料设备样板库； 4.3.3. 参与材料的封样确认，并根据合同和封样材料组织到货验收。 4.4. 监理单位 4.4.1 根据合同和封样材料组织到货验收； 4.4.2 见证施工单位的取样、送检工作； 南京仁恒流程管理体系文件 房地产业务流程管理手册 文件编号 NJY-CG-LC003 设备材料采购实施流程 版本/修订 A/0 4.4.3 对不符合要求的材料设备采取解决措施。 5.流程说明 序号 流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明) 支持文件及记录 输入：扩初设计图纸 输出：《材料调研报告》 流程说明： 1.1 采购部、总师室负责公司重要材料和设备的市场调